vendredi 10 février 2012

Deux histoires sur le conseil, l'un pour le conseil en stratégie, l'autre pour le conseil en SI

Petite histoire du conseil en stratégie par Christopher McKenna (Oxford University) produit par l'Ecole de Paris, ParisTech revue

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Un domaine particulier du conseil est celui du conseil en système d'information.

Dans ce secteur, on peut se pencher sur des ouvrages de gestion dont la diffusion est remarquable au point d'être (auto) qualifiés de  "référentiel" ou de "Best Practices"

Contrairement aux cas cités dans l'article, les auteurs sont souvent des personnes morales (ouvrages collectifs écrits sous copyright) : The Cabinet Office (UK), ISACA (US), Carnegie Mellon University (US), The Open Group (US),...

Certains les considèrent ces ouvrages reconnus comme des "pratiques institutionnalisées" [1]
Mais ne seraient-elles plutôt pas le résultat d'un modèle d'affaires numériques dont les stratégies ont été menées avec talent, et pour l'une d'entre elles dès 1995 ? [2]


[1] "« Réponses stratégiques des gestionnaires de projets SI aux influences des pratiques de gestion institutionnalisées ». Muriel Mignerat et Suzanne Rivard, Congrès de l’ASAC, Juin 2007.

[2] "Négoce de savoir-faire informatique", par Tru Dô-Khac, Le Cercle Les Echos, 3 janvier 2012

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