mercredi 4 octobre 2017

La maitrise d'usage, une notion strategique et innovante

L’Assistance à Maîtrise d’Usages, un concept stratégique
Philippe Pelfort, SEA TPI, le 26-09-2017, Informatique New, rubrique Avis des fournisseurs


Commentaires


Bonjour,

merci pour cet article.

Stratégique, le concept de maîtrise d'usage est également innovant !

A ma connaissance, le concept maîtrise d'usage est né en aménagement du territoire.

Pour l'édition 2017 des Trophées de l'Aménagement, dont le jury était présidé par Emmanuelle Cosse, le syndicat national des aménageurs lotisseurs (SNAL) a lancé cette année la catégorie "Maîtrise d'Usage".

Cordialement

Tru Do-Khac

mardi 30 mai 2017

RGPD : facture ou opportunité d'innovation

La facture du RGPD estimée à 30 millions d'euros 
Sébastien Dumoulin, Les Echos, 29 mai 2017


Commentaires :

"Le RGPD va coûter 30 millions d'euros en moyenne aux entreprises du CAC 40",

D'ores et déjà, certaines entreprises du CAC 40 ont pris la mesure de ce changement, annoncé dès juin 2015 [1], en mutualisant leurs ressources pour élaborer un "modèle de maturité" en vue de [mieux] conduire le changement.


 [1] Publication des résultats de la concertation nationale sur le numérique, porteuse de l'intelligence collective nationale.

lundi 17 avril 2017

Plateforme de SPOC : quelle libération du savoir ?

Transformation digitale de l’éducation et de la formation : 3 EdTech primées
Louis-Alexandre Louvet 17/04/2017, blog IS Lean Consulting  

Commentaires
Bonjour,
merci pour ce compte rendu .

"Quand 360Learning donne les moyens aux experts des entreprises de s’entraider via une plateforme de distribution de contenu, on le remercie pour tout ce savoir libéré !"

Pour faciliter l'accès à l'utilisation de ce "savoir libéré", un catalogue de SPOC serait le bienvenu avec notamment les crédits et conditions d'utilisation de ce "savoir libéré".

Bien cordialement
Tru Do-Khac

jeudi 16 mars 2017

L'assistance à maitrise d'usage dans les "service desks"

Les centres de services au cœur de la transformation digitale des entreprises
Philippe Pelfort, Finyear, 8 décembre 2016

Commentaires
Bonjour,
Merci pour cet article

"Un travail de fond consiste donc à se doter d’une organisation agile permettant d’accéder à un service desk de nouvelle génération, davantage axé sur un mode proactif d’assistance à maitrise d’usage"

Maîtrise d'usage est une belle formule, qui a probablement percolée, comme "urbanisme de systèmes d'information",  du métier de l'aménagement du territoire.

A ma connaissance, cette formule est apparue dans "Management des nouvelles technologies et e-Transformation", Michel Germain, Economica, 2006.

Elle semble avoir fait depuis son chemin dans le métier système d'information.

Cordialement
Tru Do-Khac

samedi 11 mars 2017

Projection publique gratuite, projection privée, payante

La projection publique d’œuvre audiovisuelle
26/02/2010 par Julie Tomas, Agence Aquitaine du Numérique


Commentaires
  "La projection publique d’une œuvre audiovisuelle n’est pas libre, elle est soumise à autorisation, contrairement à la projection privée, dont les droits sont acquis de manière automatique, qui peut, elle, être effectuée sans autorisation préalable".

Le commanditaire de la projection pourrait-il induire, "projection publique, payante, projection privée, gratuite" ?

Mais que veut dire exactement "privée" ?

Un peu plus loin, l'article propose une réponse :
c'est le "sein même du cercle de famille défini de manière restrictive comme étant les personnes de l’entourage « très » proche, les personnes unis par un lien familial, les parents ou personnes partageant de façon régulière leur intimité".


Pour une idée de modèle d'affaire, sur l'Entreprise Numérique Créative

vendredi 3 mars 2017

boss vs leader : management by commands vs management by design

Differences between boss and leader 
Image postée par Pascal Viginier, LinkedIn



Commentaires

Boss : manage by commands
Leader : manage by design

Commentaires
Merci pour l'invitation à visiter presentationgo.com, the free PowerPoint library

samedi 18 février 2017

Digitalisation : le quoi et le comment

Stéphan Régnier, Capgemini : “Pour les grandes entreprises, la question de fond est de savoir quand elles vont vraiment basculer dans le digital”,
Edouard Laugier, Le Nouvel économiste, 3 février 2017


Commentaires
Bonjour,
Nous lisons
"Dans leur questionnement, les entreprises sont passées du “quoi” au “comment””"

Que diriez-vous de cet entendement
le quoi : l'agilité
le comment : le multi-speed IT

Cordialement
Tru Do-Khac

jeudi 16 février 2017

Une plateforme éprouvée pour aider les startups en B2B

Aider les start-ups technologiques
Alexandre Martinelli, La Jaune et La Roug, février 2017

Commentaires
Bonjour,
"Les grands groupes [B2C] peuvent apporter (...) à une start-up  [une capacité de] tester rapidement son produit minimum viable, [et] une capacité d’industrialiser".

Pour ces deux acteurs, il peut être stratégiquement opportun de considérer une chaîne de valeur étendue, en introduisant un tiers que sont les grands prestataires et qui portera l'innovation des start-ups vers les grands groupes B2C.

Voici, avec les moyens numériques, un cas de mise en œuvre de cette chaîne de valeur étendue, celui de la plateforme des achats de l'État (PLACE).

Sur ce même numéro :
"Le numérique pour marier grands prestataires et PME innovantes"
http://www.lajauneetlarouge.com/article/le-numerique-pour-marier-grands-prestataires-et-pme-innovantes

Cordialement
Tru Do-Khac

mercredi 15 février 2017

Marier les grands prestataires et les PME innovantes : un cas à observer sur PLACE

Le numérique pour marier les grands prestataires et les PME innovantes
 Tru Dô-Khac, La Jaune et La Rouge, février 2017


Commentaires

Complément : formules du second encadré

Bonjour, les formules associées au texte du second encadré sont sur un billet publié sur le site "Le répertoire de l'entreprise numérique créative".

http://tdk-presse.blogspot.ch/2017/02/numerique-marier-grand-prestataires-pme.html

Cordialement Tru Do-Khac

(...)tdk
La proposition d'adaptation de PLACE au niveau européen

Bonjour, voici le lien vers la proposition "Créer des places de marché ouvertes, transparentes et loyales", postée lors de la consultation "Europe des startups" lancée par le secrétariat d’État au numérique.

Réponse du secrétariat d’État au numérique "La proposition vise (...) à proposer la création d'une plateforme similaire [à PLACE] au niveau européen et pilotée par la Commission". [Cette proposition sera] intégrée dans la Note des Autorités Françaises."

https://www.europe-des-startups.eu/projects/titre-de-la-consultation/consultation/consultation/opinions/developper-l-attractivite-des-ecosystemes-technologiques-europeens/creer-des-places-de-marche-ouvertes-transparentes-et-loyales

Cordialement Tru Dô-Khac

(...)tdk
Source des échanges mentionnés dans le premier encadré

Bonjour,

Les échanges (pratiquement sous leur forme originale) "Attendez-vous un mémoire sur les évolutions de la capacité projet informatique dans les prochaines années ?"

" Il appartient au candidat de faire preuve de discernement dans la juste quantité et le niveau pertinent des informations communiquées " ont été observés lors d'un appel d'offre sur PLACE lancé par un grand ministère régalien.

Pour plus d'information : http://innovation-numerique-d-entreprise.blogspot.fr/2016/12/capacite-multi-speed-it-methodes.html

Bien cordialement Tru Do-Khac

vendredi 10 février 2017

"domaine public", ou bien, "publié sous copyright" ?

Scaled Agile Framework (SAFe) : Les fondements 
Philippe Tremblay, le lundi 21 janvier 2013,  Blogue Développement Agile


Commentaires (en cours de modération /  probablement rejeté)
Bonjour,
merci pour cet article.

Le référentiel SAFe®  a un "caractère public (ouvert à tous)".

Pour être peut être plus précis: publié sous copyright, et dont l'utilisation est, dès lors, soumise à licence.

http://www.scaledagile.com/permission-faq/



SAFe® est une marque de Scaled Agile Inc.

samedi 21 janvier 2017

Après la conduite du changement, le design management ?

« La conduite du changement n’existe pas ! » [Interview de] Jean-Luc Dagron, CIO Practice le 15 novembre 2016

Commentaires (en attente de modération / probablement rejeté)
« La conduite du changement n’existe pas ! »

Ou faudrait-il dire "la conduite du changement [par les méthodes traditionnelles] n'est plus demandée par les entreprises"
Et la conduite du changement par le design (Ang : design management) ?  
Notamment pour les transformations en vue d'innovation numérique ?

Cordialement
Tru Do-Khac
Fondateur X-Open-Innovation

lundi 16 janvier 2017

Après la chronologie médias, la chronologie articles B2B

Viser le ricochet en communication
Alban Jarry, January 15, 2017, Pulse LinkedIn

Commentaires
 Bonjour, J'aime bien le titre de votre chronique sur Le Cercle "Influenceur ou tête de nœud, quelle est la différence ?"&nbsp

Celui-ci a inspiré le billet posté sur L'entreprise numérique créative et intitulé "La Chronologie articles B2B", une notion pour la stratégie marketing de l'entreprise numérique "

 http://entreprise-numerique-creative.blogspot.fr/2017/01/chronologie-article-b2b-entreprise.html 

Bien cordialement
Tru Do-Khac

mercredi 11 janvier 2017

Solution à la contradiction entre la massification des achats et l'innovation par les achats

Les priorités des départements achats en 2017 
02/01/2017, Decision Achats



Commentaires (en attente de modération / rejeté par la rédaction )

On peut lire en page 1  : "La réduction des coûts d'achats reste prédominante (...) Mais l'image de cost-killer des achats tend de plus en plus à se compléter au profit (...) d'apporteur d'innovations externes (...)".
C'est dommage que l'on en reste qu'au stade de l'image et que la création de valeur par achat d'innovation "reste encore peu reconnu" (fait N°3).

Et on effet, on entend trop souvent qu'un objectif de massification des achats par la réduction du portefeuille des fournisseurs (objectif poursuivi par 82% selon l'étude) est contradictoire à l'achat  d'innovation qui  fera très probablement rentrer un fournisseur nouveau dans le portefeuille.

Voici une solution : inciter les grands fournisseurs à prendre des PME innovantes comme sous-traitants en vue d'embarquer leur innovation dans les offres globales.

Une condition est un partage équilibré de la propriété intellectuelle portée par une innovation le long de la chaîne de fourniture (supply chain).

Dans ce sentiment, le cas échéant, voici une question à poser aux directeurs des achats dans les prochaines études :
avez-vous mis en place une gouvernance de la propriété intellectuelle en relation d'affaires ?

Etre précis dans la citation des sources

Les entreprises françaises boudent le made in France - Matthieu Pelloli 04 janvier 2017, Le Parisien


Commentaires (rejeté par la modération)
Bonjour Matt,

Sur les conditions de l'étude, un article sur Décision Achts qui rapporte les membres du comité scientifique, et qui amène à corriger en ligne 4 du présent article

" résultats d'une étude du cabinet de conseil Agilebuyer associé à l'Ecole polytechnique" par

" résultats d'une étude du cabinet de conseil Agilebuyer associé à X-Achats un groupe professionnel de l'association des alumni de l'Ecole Polytechnique."

http://www.decision-achats.fr/Thematique/tendances-achats-1039/breves/les-priorites-departements-achats-2017-312476.htm#zlXWIm5EQO2qWUAo.97

transparence007

Solution à l'injonction paradoxale massification / innovation par les achats

AgileBuyer X-Achats : contradiction entre innovation et massification
09/01/2017 - rédaction La Lettre des achats


Commentaires (probablement rejeté par la rédaction)
Solution pour l'injonction paradoxale massification / innovation par les achats

Bonjour

"difficulté à combiner des objectifs de massification et de réduction des panels fournisseurs et une ouverture plus grande aux entreprises innovantes"
Voici une solution : faire appel à une chaîne de fourniture loyale dont les accords permettent de sauvegarder l'innovation de la PME sous-traitante du grand fournisseur sécurisant.

Tru Do-Khac
Fondateur X-Open-Innovation

lundi 9 janvier 2017

Utilisation professionnelle / business du Lean Canvas : opportunité ou risque ?

Comment utiliser un Lean Canvas ? 
Guillaume Warkcol, Lean Startup coaching, 11/06/2013



Commentaires (en attente de modération)
Bonjour,
merci pour ce billet.

Ce canvas fait penser au Business Model Canvas, distribué sous Creative Commons BY SA par la société Strategyzer [1].

Pourriez-vous indiquer sous quel régime de droit d’auteur est diffusé le Lean Canvas [2] ?

Cordialement
Tru Do-Khac
X-Propriété-Intellectuelle


[1] Can I use the Business Model Canvas or Value Proposition Canvas in my own teachings or public projects? Strategyzer

[2] Une recherche [lean canvas] pointe sur le site de Ash Maurya

Les réseaux sociaux pour promouvoir multi-speed IT

Tisser sa toile d'araignée dans les réseaux sociaux, 
Alban Jarry, Pulse Linkedin January 8, 2017

Commentaires
Bonjour,
 "tisser sa toile sur les réseaux sociaux afin d'attirer dans ses filets les informations qu'il désire".

Que diriez-vous de tisser sa toile, mais pour promouvoir des idées innovantes et des innovations ?

Une expérience immédiate : faire une recherche avec [multi-speed IT], une formule qui désigne la DSI transformée en vue du numérique.

Bonne année 2017

Numérique : quels impacts sur le management des systèmes information ?

Que signifie l’entreprise numérique ?
Sébastien Vugier, 07/05/2015 En savoir plus sur


Commentaires

Bonjour,

Gartner, Forrester,....
Ces derniers ont traduit, avec d'autres cabinets "thought leardership", les impacts du numérique sur la gestion des systèmes d'information et l'organisation de la direction des systèmes d'information par la notion  "multi-speed IT" (Bimodal IT pour Gartner).

Quelles réactions auriez-vous ?

Sur Le Cercle
"Directeur(ice) des systèmes d’information, comment irez-vous vers le multi-speed IT ?"
http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-162936-directeurice-des-systemes-dinformation-comment-irez-vous-vers-le-multi-speed-it-2045079.php

Cordialement
Tru Do-Khac