infoDSI le 30/01/2012 à 09:24,
La stratégie britannique d'innovation et de recherche pour la croissance
Commentaire :
Le gouvernement anglais est souvent précurseur.
En gestion de système d'information, n'a-t-il pas eu dès 1995 [1] une vision business du copyright en lançant les Best Practices ?
[1] 1995 est la date où ITIL qui désigne des ouvrages en gestion de systèmes d'information publiés sous copyright par The Stationery Office (UK) a été déposé. Pour une histoire méconnue de ITIL, "Négoce de savoir-faire informatique" sur Le Cercle Les Echos.
ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office.
Lire également : "2012, l'année du "coming out" de la propriété intellectuelle dans la gestion de systèmes d'information" sur ITRManager.
Réflexions, opinions et sentiments du matin en joggant sur le web.
Un site Open savoir-faire.
lundi 30 janvier 2012
vendredi 27 janvier 2012
Outsourcing : réversibilité de l'immatériel
infoDSI le 27/01/2012
La sortie d'un contrat d'outsourcing : la réversibilité
Par Hervé Gabadou, avocat associé, chez Courtois Lebel.
Commentaire :
Pour une bonne réversibilité, il convient effectivement de prévoir dès la signature du contrat celle du savoir-faire.
Malheureusement, beaucoup de pratiques restent muettes sur les dispositifs particuliers à la propriété intellectuelle.
Ainsi, rares sont celles qui font la différence entre connaissances (knowledge) et savoir-faire (know-how), et données privées (data privacy) et propriétés intellectuelles (intellectual property).
La propriété intellectuelle fera-t-elle son coming out dans la gouvernance de systèmes d'information ? [1]
[1] "2012, l'année du coming out de la propriété intellectuelle dans la gestion des systèmes d'information", Tru Dô-Khac, en tribune de infoDSI, 24 janvier 2012
La sortie d'un contrat d'outsourcing : la réversibilité
Par Hervé Gabadou, avocat associé, chez Courtois Lebel.
Commentaire :
Pour une bonne réversibilité, il convient effectivement de prévoir dès la signature du contrat celle du savoir-faire.
Malheureusement, beaucoup de pratiques restent muettes sur les dispositifs particuliers à la propriété intellectuelle.
Ainsi, rares sont celles qui font la différence entre connaissances (knowledge) et savoir-faire (know-how), et données privées (data privacy) et propriétés intellectuelles (intellectual property).
La propriété intellectuelle fera-t-elle son coming out dans la gouvernance de systèmes d'information ? [1]
[1] "2012, l'année du coming out de la propriété intellectuelle dans la gestion des systèmes d'information", Tru Dô-Khac, en tribune de infoDSI, 24 janvier 2012
jeudi 26 janvier 2012
L'Open data et Open savoir-faire : quels modèles d'affaires ?
lundi 26 décembre 2011, Greensi
"En 2012 pourra t-on résister à l'open data? le cas de la RATP", Frédéric Charles
Commentaires
L'Open data part de l'idée de "partager" des données publiques qui, gardées enfermées dans l'entreprise [publique], auraient été maintenues (relativement) stériles. Comme ces données sont produites par la puissance publique, elles sont reversées gracieusement à la communauté qui somme toute, finance par les impôts. Quoi de plus naturel ?
Un autre actif immatériel est également enfermé dans l'entreprise : c'est le savoir-faire.
Alors, peut-on imaginer un open savoir-faire ?
Dans ce cas, quel modèle d'affaires pour l'entreprise qui partage ce savoir-faire ?
"En 2012 pourra t-on résister à l'open data? le cas de la RATP", Frédéric Charles
Commentaires
L'Open data part de l'idée de "partager" des données publiques qui, gardées enfermées dans l'entreprise [publique], auraient été maintenues (relativement) stériles. Comme ces données sont produites par la puissance publique, elles sont reversées gracieusement à la communauté qui somme toute, finance par les impôts. Quoi de plus naturel ?
Un autre actif immatériel est également enfermé dans l'entreprise : c'est le savoir-faire.
Alors, peut-on imaginer un open savoir-faire ?
Dans ce cas, quel modèle d'affaires pour l'entreprise qui partage ce savoir-faire ?
En première ligne du numérique
"Regards croisés sur l’Entreprise Numérique"
Entreprises : stratégies et cultures numériques
Publié le 23 janvier 2012
Commentaires
Face au numérique, les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) sont en première ligne pour accompagner la transformation de leur entreprise en entreprise numérique.
On peut identifier trois parcours de transformation.
Le parcours le plus visible mène vers les produits fournis par l’entreprise mais enrichis de fonctionnalités numériques. C’est par exemple la voiture connectée qui est munie d'un pilotage automatique et d'une conduite assistée mais également des services de divertissement en trajet, d’accompagnement de la navigation, de messagerie…
Un second parcours a lieu au sein même de l’entreprise qui voit sa gouvernance, son l’organisation, ses processus transformés sous l'impact des technologies 2.0 et notamment les réseaux sociaux d'entreprise.
Enfin, le troisième parcours est un parcours en rupture : c’est celui de la création d’entreprises purement numériques (pure player). Ce sont par exemple les jeunes pousses spécialisées dans le développement d’applications logicielles sur mobile, et plus généralement les entreprises alliant systèmes d'information et propriétés littéraires et artistiques.
Pour les très jeunes pousses, le DSI, le chef d'entreprise, l'entrepreneur et le créateur sont souvent une seule et même personne fraîchement émoulue de nos meilleures écoles et universités.
Entreprises : stratégies et cultures numériques
Publié le 23 janvier 2012
Commentaires
Face au numérique, les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) sont en première ligne pour accompagner la transformation de leur entreprise en entreprise numérique.
On peut identifier trois parcours de transformation.
Le parcours le plus visible mène vers les produits fournis par l’entreprise mais enrichis de fonctionnalités numériques. C’est par exemple la voiture connectée qui est munie d'un pilotage automatique et d'une conduite assistée mais également des services de divertissement en trajet, d’accompagnement de la navigation, de messagerie…
Un second parcours a lieu au sein même de l’entreprise qui voit sa gouvernance, son l’organisation, ses processus transformés sous l'impact des technologies 2.0 et notamment les réseaux sociaux d'entreprise.
Enfin, le troisième parcours est un parcours en rupture : c’est celui de la création d’entreprises purement numériques (pure player). Ce sont par exemple les jeunes pousses spécialisées dans le développement d’applications logicielles sur mobile, et plus généralement les entreprises alliant systèmes d'information et propriétés littéraires et artistiques.
Pour les très jeunes pousses, le DSI, le chef d'entreprise, l'entrepreneur et le créateur sont souvent une seule et même personne fraîchement émoulue de nos meilleures écoles et universités.
mardi 24 janvier 2012
La propriété intellectuelle, un lien social
18/01/2012 | Le Cercle Les Echos, Tru Dô-Khac
La propriété intellectuelle, un lien social
Commentaire
Une vue décalée sur la propriété intellectuelle.
La propriété intellectuelle, un lien social
Commentaire
Une vue décalée sur la propriété intellectuelle.
lundi 23 janvier 2012
La propriété intellectuelle, le nerf de l'entreprise innovante
infoDSI le 23/01/2012
Michel Volle : Réindustrialiser la France par l'informatisation et l'automatisation (3/3)
Commentaire :
Le système d'information est le système nerveux de l'entreprise mais pour l'entreprise innovante, c'est la propriété intellectuelle qui est le nerf de la guerre.
Le premier permet d'assembler des composants en un système, des entreprises en un écosystème.
Mais c'est la seconde permet de fondre des "idées" en une création ou une innovation.
Michel Volle : Réindustrialiser la France par l'informatisation et l'automatisation (3/3)
Commentaire :
Le système d'information est le système nerveux de l'entreprise mais pour l'entreprise innovante, c'est la propriété intellectuelle qui est le nerf de la guerre.
Le premier permet d'assembler des composants en un système, des entreprises en un écosystème.
Mais c'est la seconde permet de fondre des "idées" en une création ou une innovation.
dimanche 22 janvier 2012
LinkedIn, a 2.0 consulting business ?
This morning, i come to hit a LinkedIn beta feature : "SKILLS"
I gave myself a try on my own profile.
Now on LinkedIn, you can :
- display your education
- display the history of your employers
- display a list of projets and achievements
- display your communities of interest
- display your recommentations
- propose a link to your website
- display your geographical area
- propose your skills
- interact and discuss with other professionals
all this are recorded into a structured and unstructured data bases.
What's next?
I gave myself a try on my own profile.
Now on LinkedIn, you can :
- display your education
- display the history of your employers
- display a list of projets and achievements
- display your communities of interest
- display your recommentations
- propose a link to your website
- display your geographical area
- propose your skills
- interact and discuss with other professionals
all this are recorded into a structured and unstructured data bases.
What's next?
samedi 21 janvier 2012
Versets sur le consultant
20/01/2012 Le Cercle Les Echos Jean-Pierre Bouchez
"Du bon usage des consultants"
Commentaires
Les consultants : un thème de dissertation infini et classique comme l'indique d'ailleurs l'article...
Ce qui n'interdit pas de variations de prose.
Voici donc la mienne :
Qui réellement consulte ?
Le client, le fournisseur,
Dans certains cas, le chercheur,
Le professeur en gestion ?
Avec un méd'cin, c'est clair :
C'est le patient qui consulte
Et paye la consultation.
"Du bon usage des consultants"
Commentaires
Les consultants : un thème de dissertation infini et classique comme l'indique d'ailleurs l'article...
Ce qui n'interdit pas de variations de prose.
Voici donc la mienne :
Qui réellement consulte ?
Le client, le fournisseur,
Dans certains cas, le chercheur,
Le professeur en gestion ?
Avec un méd'cin, c'est clair :
C'est le patient qui consulte
Et paye la consultation.
vendredi 20 janvier 2012
Savoir-faire en référencement
infoDSI le 19/01/2012 à 12:01,
Pour en savoir plus sur la façon dont Google fonctionne...
Commentaire :
Voici un exercice pour tester votre savoir-faire en référencement :
faites une recherche avec tous les mots :
modèle affaires numériques
Google [modèle affaires numériques]
Quel est le site en première page sur 16 000 000 avec un page rank de 1 (selon www.pagerank.fr)?
Réponse : L'Entreprise Numérique Créative
PS ; les résultats sont variables. Google peut retourner 9 000 000 d'entrées, tout dépend de ce qui est enregistré dans les cookies google.com et google.fr sur votre poste de travail...
Pour en savoir plus sur la façon dont Google fonctionne...
Commentaire :
Voici un exercice pour tester votre savoir-faire en référencement :
faites une recherche avec tous les mots :
modèle affaires numériques
Google [modèle affaires numériques]
Quel est le site en première page sur 16 000 000 avec un page rank de 1 (selon www.pagerank.fr)?
Réponse : L'Entreprise Numérique Créative
PS ; les résultats sont variables. Google peut retourner 9 000 000 d'entrées, tout dépend de ce qui est enregistré dans les cookies google.com et google.fr sur votre poste de travail...
jeudi 19 janvier 2012
Deux gisements d'efficacité pour les DSI en 2012
infoDSI le 19/01/2012 à 08:50,
Enquête Gartner
BI, mobilité et cloud : les 3 priorités technlogiques des DSI
Commentaire :
"Les DSI devront faire preuve d'ingéniosité" : en d'autres termes, ils devront faire mieux avec la même chose.
Pour cela, deux pistes :
- revisiter les "régimes" de gouvernance des relations qu'ils entretiennent avec leurs fournisseurs : les auteurs des ouvrages ITIL l'ont bien compris en identifiant la pratique de "Business Relationship Management" dans l'édition 2011.
- amplifier le partage de savoir-faire avec une bonne stratégie d'Open savoir-faire [1], ce dernier point étant conditionné par la mise place les bons dispositifs de gestion de propriété intellectuelle (cf la tribune de "2012, l'année du coming out de la propriété intellectuelle dans la gestion de système d'information")
[1]"L'Open savoir-faire, une innovation de l'entreprise numérique", Tru Dô-Khac, Le Cercle Les Echos
http://article24.business-regime-registry.com
ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office.
Enquête Gartner
BI, mobilité et cloud : les 3 priorités technlogiques des DSI
Commentaire :
"Les DSI devront faire preuve d'ingéniosité" : en d'autres termes, ils devront faire mieux avec la même chose.
Pour cela, deux pistes :
- revisiter les "régimes" de gouvernance des relations qu'ils entretiennent avec leurs fournisseurs : les auteurs des ouvrages ITIL l'ont bien compris en identifiant la pratique de "Business Relationship Management" dans l'édition 2011.
- amplifier le partage de savoir-faire avec une bonne stratégie d'Open savoir-faire [1], ce dernier point étant conditionné par la mise place les bons dispositifs de gestion de propriété intellectuelle (cf la tribune de "2012, l'année du coming out de la propriété intellectuelle dans la gestion de système d'information")
[1]"L'Open savoir-faire, une innovation de l'entreprise numérique", Tru Dô-Khac, Le Cercle Les Echos
http://article24.business-regime-registry.com
ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office.
mercredi 18 janvier 2012
La propriété intellectuelle dans les cursus de formation numérique
infoDSI le 18/01/2012,
Quelles formations pour le numérique ?
Commentaire
Une question qui vient fort à propos : le développement du numérique créateur d'emplois et de croissance est conditionné par celui des compétences.
Pour le futur manager, professionnel ou entrepreneur, choisir la bonne filière est critique.
Dans le numérique où l'image [ou la marque] est un actif immatériel compétitif, la notoriété de la qualification et du diplôme est un critère déterminant.
Mais également le programme.
Dans les années 90, l'informatique attaquait sa mutation en systèmes d'information, demandant au responsable informatique de mettre en oeuvre en sus des compétences techniques des compétences managériales. Le responsable télécoms, qui pour sa part était confronté le premier à la problématique de l'externalisation, devait également se montrer non seulement bon technicien mais aussi bon gestionnaire [1].
On a vu alors l'éclosion de formations de "chef de projet technique", de "management technique", de "conduite de projets",...
20 ans après, avec la mutation des systèmes d'information en systèmes numériques, peut-on attendre un changement de même nature dans les cursus de formation ?
Nous répondons affirmativement et anticipons l'irruption du juridique dans les cursus : droit des affaires mais également droit de la propriété intellectuelle qui comporte non seulement la propriété industrielle (brevet,marque,...) mais également la propriété littéraire et artistique (droits d'auteur et droits voisins).
[1] La fonction Télécoms de l'entreprise, Re-engineering et Métiers, Tru Dô-Khac, Masson, 1997, 190 pages (épuisé)
Quelles formations pour le numérique ?
Commentaire
Une question qui vient fort à propos : le développement du numérique créateur d'emplois et de croissance est conditionné par celui des compétences.
Pour le futur manager, professionnel ou entrepreneur, choisir la bonne filière est critique.
Dans le numérique où l'image [ou la marque] est un actif immatériel compétitif, la notoriété de la qualification et du diplôme est un critère déterminant.
Mais également le programme.
Dans les années 90, l'informatique attaquait sa mutation en systèmes d'information, demandant au responsable informatique de mettre en oeuvre en sus des compétences techniques des compétences managériales. Le responsable télécoms, qui pour sa part était confronté le premier à la problématique de l'externalisation, devait également se montrer non seulement bon technicien mais aussi bon gestionnaire [1].
On a vu alors l'éclosion de formations de "chef de projet technique", de "management technique", de "conduite de projets",...
20 ans après, avec la mutation des systèmes d'information en systèmes numériques, peut-on attendre un changement de même nature dans les cursus de formation ?
Nous répondons affirmativement et anticipons l'irruption du juridique dans les cursus : droit des affaires mais également droit de la propriété intellectuelle qui comporte non seulement la propriété industrielle (brevet,marque,...) mais également la propriété littéraire et artistique (droits d'auteur et droits voisins).
[1] La fonction Télécoms de l'entreprise, Re-engineering et Métiers, Tru Dô-Khac, Masson, 1997, 190 pages (épuisé)
dimanche 15 janvier 2012
La propriété intellectuelle au coeur de l'entreprise innovante
13/01/2012 Visconti
L'innovation au cœur du métier de dirigeant
Commentaires
Il y a effectivement "plusieurs sortes d'innovation".
Chaque sorte appelle des moyens adaptés pour protéger mais également pour partager l'innovation.
Les brevets sont un moyen, mais également les marques, droits d'auteurs, le secret,...
Avec l'innovation, la propriété intellectuelle devrait être également au coeur du métier de dirigeant.
Mais c'est sans doute le cas, même si l'entreprise ne place pas l'innovation au centre de sa stratégie : le dirigeant est souvent un mandataire social et dès lors porte la responsabilité du respect par l'entreprise des droits des tiers.
L'innovation au cœur du métier de dirigeant
Commentaires
Il y a effectivement "plusieurs sortes d'innovation".
Chaque sorte appelle des moyens adaptés pour protéger mais également pour partager l'innovation.
Les brevets sont un moyen, mais également les marques, droits d'auteurs, le secret,...
Avec l'innovation, la propriété intellectuelle devrait être également au coeur du métier de dirigeant.
Mais c'est sans doute le cas, même si l'entreprise ne place pas l'innovation au centre de sa stratégie : le dirigeant est souvent un mandataire social et dès lors porte la responsabilité du respect par l'entreprise des droits des tiers.
dimanche 8 janvier 2012
Intelligence économique, levier de l'innovation
“L’intelligence économique pour l’entreprise numérique”
Accès à l'article et au commentaire 8 janvier 2012 à 11 h 17 min
L’intelligence économique est un levier indispensable d’innovation. Egalement, l’intelligence économique permet de protéger cette innovation.
Les membres d’une association de bonnes pratiques dans le conseil, X Mines Consult, adresseront au cours d’un petit déjeuner la question délicate et souvent occultée de la protection de l’innovation pour leur propre métier : à l’heure du développement durable, protéger ou partager est une problématique qu’un consultant ne peut plus ignorer.
--------------------------------------------------------------------------------
Eventuellement, en tant qu'intervenant, je peux demander quelques invitations.
Inscription au petit déjeuner possible pour les anciens de ParisTech
Accès à l'article et au commentaire 8 janvier 2012 à 11 h 17 min
L’intelligence économique est un levier indispensable d’innovation. Egalement, l’intelligence économique permet de protéger cette innovation.
Les membres d’une association de bonnes pratiques dans le conseil, X Mines Consult, adresseront au cours d’un petit déjeuner la question délicate et souvent occultée de la protection de l’innovation pour leur propre métier : à l’heure du développement durable, protéger ou partager est une problématique qu’un consultant ne peut plus ignorer.
--------------------------------------------------------------------------------
Eventuellement, en tant qu'intervenant, je peux demander quelques invitations.
Inscription au petit déjeuner possible pour les anciens de ParisTech
vendredi 6 janvier 2012
Innover dans le métier de consultant
"La propriété intellectuelle, outil de compétitivité"
Petit déjeuner X Mines Consult
Comme tout acteur économique, le consultant doit innover dans son propre métier
Commentaires
X Mines Consult, une association de bonnes pratiques dans le conseil forte de plus de 750 membres, organise dans le cadre de ses "petits déjeuners" un échange/débat où ses questions seront abordées.
Si vous souhaitez participer comme invité non membre de XMC, je dispose en tant qu'intervenant de quelques invitations.
Petit déjeuner X Mines Consult
Comme tout acteur économique, le consultant doit innover dans son propre métier
- Quelle est la nature exacte de cette innovation ?
- Que peut-elle gagner à être protégée ?
- Comment la protéger ?
Commentaires
X Mines Consult, une association de bonnes pratiques dans le conseil forte de plus de 750 membres, organise dans le cadre de ses "petits déjeuners" un échange/débat où ses questions seront abordées.
Si vous souhaitez participer comme invité non membre de XMC, je dispose en tant qu'intervenant de quelques invitations.
jeudi 5 janvier 2012
MOA MOE, un modèle entendu de la même façon par tous ?
infoDSI le 05/01/2012 à 09:21,
Une étude PAC / Feel Europe
Les entreprises externalisent massivement la MOA
Commentaire
Le modèle MOA-MOE a la vie dure.
Même si une majorité d'acteurs reconnaît que le modèle est en voie d'être dépassé, une majorité ne souhaite pas que sa terminologie disparaisse des référentiels métiers.
(cf enquête en ligne collaborative Open Survey N°2 sur la pertinence du modèle MOA-MOE)
Mais ce modèle est-il entendu de la même façon par tous ?
Une recherche dans le document montrera que "AMOA" est évoqué à deux endroits mais une absence de mention de "MOAD"...
Open Survey N°2 : http://fr2.open-creative-survey.eu
Dans Open Survey, vos réponses sont intégrées en temps réel et les statistiques communiquées en fin de questionnaire sans obligation d'enregistrement. En trois tableaux de quatre questions, une expérience originale de 60 secondes.
Sur les enquêtes Open Survey, l'article "Une enquête collaborative pour explorer la valeur réelle des Best Practices", InfoDSI, 9 mai 2011
http://www.infodsi.com/articles/120008/enquete-collaborative-explorer-valeur-reelle-best-practices.html
Une étude PAC / Feel Europe
Les entreprises externalisent massivement la MOA
Commentaire
Le modèle MOA-MOE a la vie dure.
Même si une majorité d'acteurs reconnaît que le modèle est en voie d'être dépassé, une majorité ne souhaite pas que sa terminologie disparaisse des référentiels métiers.
(cf enquête en ligne collaborative Open Survey N°2 sur la pertinence du modèle MOA-MOE)
Mais ce modèle est-il entendu de la même façon par tous ?
Une recherche dans le document montrera que "AMOA" est évoqué à deux endroits mais une absence de mention de "MOAD"...
Open Survey N°2 : http://fr2.open-creative-survey.eu
Dans Open Survey, vos réponses sont intégrées en temps réel et les statistiques communiquées en fin de questionnaire sans obligation d'enregistrement. En trois tableaux de quatre questions, une expérience originale de 60 secondes.
Sur les enquêtes Open Survey, l'article "Une enquête collaborative pour explorer la valeur réelle des Best Practices", InfoDSI, 9 mai 2011
http://www.infodsi.com/articles/120008/enquete-collaborative-explorer-valeur-reelle-best-practices.html
mercredi 4 janvier 2012
L'histoire méconnue des best practices SI
Le Cercle Les Echos le 3 janvier 2012
Négoce de savoir-faire informatique, Tru Dô-Khac
Commentaire
Un article iconoclaste sur les référentiels de gestion de système d'information.
Sans doute pour plus de la moitié des professionnels si l'on en croît les résultats de l'enquête collaborative sur les Best Practices
http://data.fr1.open-creative-survey.eu
Mais parle-t-on de référentiel de traitement de texte devant le logiciel Microsoft Word ?
Négoce de savoir-faire informatique, Tru Dô-Khac
Commentaire
Un article iconoclaste sur les référentiels de gestion de système d'information.
Sans doute pour plus de la moitié des professionnels si l'on en croît les résultats de l'enquête collaborative sur les Best Practices
http://data.fr1.open-creative-survey.eu
Mais parle-t-on de référentiel de traitement de texte devant le logiciel Microsoft Word ?
lundi 2 janvier 2012
Happy New Year 2012 - Bonne année 2012
Bonjour,
Je vous souhaite une excellente année 2012 ainsi qu'à vos proches et vous remercie de votre aimable fidélité sur ce site d' "Open savoir-faire".
Cordialement
Tru Dô-Khac
Happy New Year for you and your relatives.
Thank you for your visits on this "Open savoir-faire" site.
Best regards
Tru Dô-Khac
Je vous souhaite une excellente année 2012 ainsi qu'à vos proches et vous remercie de votre aimable fidélité sur ce site d' "Open savoir-faire".
Cordialement
Tru Dô-Khac
Happy New Year for you and your relatives.
Thank you for your visits on this "Open savoir-faire" site.
Best regards
Tru Dô-Khac
Fréquentation décembre 2011 |