Management, et si on innovait... vraiment !
05/10/2012 |
Marion Breuleux / Le Cercle Les Echos
Commentaires
Management, et si on innovait... vraiment !
Devant cette interpellation, permettez-moi de l'appliquer derechef à la formation professionnelle.
Quelles pourraient être selon vous les véritables innovations dans ce domaine ?
Par exemple, comment les prestations de formation professionnelle pourraient-elles tirer parti des technologies d'information et de communication pour se renouveler ....vraiment !
Réflexions, opinions et sentiments du matin en joggant sur le web.
Un site Open savoir-faire.
mardi 16 octobre 2012
dimanche 14 octobre 2012
Consumérisation IT : une énergie nouvelle à exploiter
DSI face à la consumérisation de l'informatique : prenez le leadership
12/10/2012 | Thierry Petit / Le Cercle Les Echos
Commentaires
12/10/2012 | Thierry Petit / Le Cercle Les Echos
Commentaires
Bonjour,
Effectivement, plutôt que "aller à l'encontre le cette lame de fond" (cf. fin de l'article) qu'est la consumérisation, le DSI doit exploiter cette source d'énergie nouvelle à l'avantage de son entreprise.
Et comment ?
En rénovant la relation entre la DSI et ses parties prenantes :
Mais sur ce dernier point, les fournisseurs peuvent également prendre l'initiative en représentant dans leurs propositions commerciales les régimes d'affaires qui présideront à la contractualisation.
Quand à Dell France, saura-t-elle saisir cette opportunité de prendre le leadership sur ses concurrents ?
Sur Le Cercle :
En gestion numérique d’entreprise, le régime "client-fournisseur" dépassé ?
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/informa...
Acheteurs informatiques, gouvernez votre écosystème de fournisseurs numériques innovants
http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221155931/...
Fournisseurs informatiques, osez représenter des régimes d’affaires numériques dans vos propositions
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/informa...
Effectivement, plutôt que "aller à l'encontre le cette lame de fond" (cf. fin de l'article) qu'est la consumérisation, le DSI doit exploiter cette source d'énergie nouvelle à l'avantage de son entreprise.
Et comment ?
En rénovant la relation entre la DSI et ses parties prenantes :
- Tout d'abord avec les utilisateurs où la relation classique maîtrise d'ouvrage maîtrise d'oeuvre devra être remplacée par une gouvernance différenciée par des régimes informatiques.
- Et ensuite avec les fournisseurs où la classique relation "client supplier" devra laisser place à des régimes d'affaires numériques.
Mais sur ce dernier point, les fournisseurs peuvent également prendre l'initiative en représentant dans leurs propositions commerciales les régimes d'affaires qui présideront à la contractualisation.
Quand à Dell France, saura-t-elle saisir cette opportunité de prendre le leadership sur ses concurrents ?
Sur Le Cercle :
En gestion numérique d’entreprise, le régime "client-fournisseur" dépassé ?
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/informa...
Acheteurs informatiques, gouvernez votre écosystème de fournisseurs numériques innovants
http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221155931/...
Fournisseurs informatiques, osez représenter des régimes d’affaires numériques dans vos propositions
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/informa...
vendredi 12 octobre 2012
Expert ou Senior + Licence Best Practices ?
Comment choisir le "bon" consultant ?
02/10/2012 | Alain Fernandez / Le Cercle Les Echos
Commentaire
02/10/2012 | Alain Fernandez / Le Cercle Les Echos
Commentaire
@Brice,
merci pour votre témoignage, qui illustre ""Grâce au numérique, augmentez votre pouvoir d’achat en prestation intellectuelle !"
@Alain,
Les réseaux sociaux ne sont pas seulement utilisés pour la promotion et le bouche à oreille, mais pour un travail préliminaire gracieux néanmoins réel.
Bref une approche "gratuit puis facturé".... que tout consultant d'ailleurs suit lorsqu'il envoie une proposition (pas un simple CV muni de références)
Sur la capacité à délivrer des consultants seniors (3-5 ans d'expériences), en invoquant les mânes du Cid [1] je serais plus modéré...
Par ailleurs, un consultant senior muni d'une bonne pratique peut délivrer et répondre véritablement aux attentes au client.
Si la pratique est publiée, il appartient au client de réaliser l'arbitrage entre
coût d'un consultant expert / jour
et
coût d'un consultant senior/ jour + coût d'une licence d'exploitation de la bonne pratique mobilisée.
Dans la seconde option, une mesure de précaution est de veiller à se faire représenter la licence d'exploitation de la bonne pratique dont les droits sont souvent détenus par un tiers : les clauses de décharge de responsabilité sur le fournisseur en cas d'utilisation indues de propriétés intellectuelles de tiers via le consultant travaillant pour son compte ne couvrent pour l'entreprise cliente qu'une partie des risques [2]
Avec les moteurs de recherche, c'est facile de retrouver la source, l'auteur ou les sites des ayants droits qui fournissent volontiers la liste de leurs licenciés.
[1] "Aux âmes bien nées / La valeur n'attend point le nombre des années" Pierre Corneille, Le Cid
[2] Pour le donneur d'ordre et/ou l'acheteur de l'entreprise, un éclairage d'un juriste est vivement recommandé.
Sur Le Cercle : "Acheteurs informatiques, gouvernez votre écosystème de fournisseurs numériques innovants"
http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221155931/...
merci pour votre témoignage, qui illustre ""Grâce au numérique, augmentez votre pouvoir d’achat en prestation intellectuelle !"
@Alain,
Les réseaux sociaux ne sont pas seulement utilisés pour la promotion et le bouche à oreille, mais pour un travail préliminaire gracieux néanmoins réel.
Bref une approche "gratuit puis facturé".... que tout consultant d'ailleurs suit lorsqu'il envoie une proposition (pas un simple CV muni de références)
Sur la capacité à délivrer des consultants seniors (3-5 ans d'expériences), en invoquant les mânes du Cid [1] je serais plus modéré...
Par ailleurs, un consultant senior muni d'une bonne pratique peut délivrer et répondre véritablement aux attentes au client.
Si la pratique est publiée, il appartient au client de réaliser l'arbitrage entre
coût d'un consultant expert / jour
et
coût d'un consultant senior/ jour + coût d'une licence d'exploitation de la bonne pratique mobilisée.
Dans la seconde option, une mesure de précaution est de veiller à se faire représenter la licence d'exploitation de la bonne pratique dont les droits sont souvent détenus par un tiers : les clauses de décharge de responsabilité sur le fournisseur en cas d'utilisation indues de propriétés intellectuelles de tiers via le consultant travaillant pour son compte ne couvrent pour l'entreprise cliente qu'une partie des risques [2]
Avec les moteurs de recherche, c'est facile de retrouver la source, l'auteur ou les sites des ayants droits qui fournissent volontiers la liste de leurs licenciés.
[1] "Aux âmes bien nées / La valeur n'attend point le nombre des années" Pierre Corneille, Le Cid
[2] Pour le donneur d'ordre et/ou l'acheteur de l'entreprise, un éclairage d'un juriste est vivement recommandé.
Sur Le Cercle : "Acheteurs informatiques, gouvernez votre écosystème de fournisseurs numériques innovants"
http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221155931/...
vendredi 5 octobre 2012
Points de vue sur le métier du consultant
De l’utilité économique et sociale du consultant
01/10/2012 | Hervé Baculard, Le Cercle Les Echos
Commentaires
01/10/2012 | Hervé Baculard, Le Cercle Les Echos
Commentaires
Bonjour,
les deux articles auxquels vous faites référence pour montrer l'existence d'un consultant "bashing" sont tous les deux publiés sur Le Cercle. Ils sont effectivement surprenants par le contenu.
Heureusement, sur cet environnement collaboratif remarquable qu'est Le Cercle, il existe d'autres articles avançant des points de vue différents et dont je me permets de présenter une sélection :
Chercheurs, consultants, professeurs : les chassés-croisés des professionnels du savoir
BearingPoint | 25/11/2011 |
http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/recherche-innovation/recher...
Les enjeux communs des cabinets de conseil, think tanks et chaires de recherche
BearingPoint | 27/11/2011
http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/recherche-innovation/recher...
Les cabinets de conseil un vecteur de développement pour les pays émergents ?
23/01/2012 | BearingPoint |
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/autres/22114254...
Les trois modèles du consulting : personne physique, personne morale, personne "numérique"Tru Dô-Khac | 30/05/2012
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/autres/22114737...
Cordialement
Tru Dô-Khac
les deux articles auxquels vous faites référence pour montrer l'existence d'un consultant "bashing" sont tous les deux publiés sur Le Cercle. Ils sont effectivement surprenants par le contenu.
Heureusement, sur cet environnement collaboratif remarquable qu'est Le Cercle, il existe d'autres articles avançant des points de vue différents et dont je me permets de présenter une sélection :
Chercheurs, consultants, professeurs : les chassés-croisés des professionnels du savoir
BearingPoint | 25/11/2011 |
http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/recherche-innovation/recher...
Les enjeux communs des cabinets de conseil, think tanks et chaires de recherche
BearingPoint | 27/11/2011
http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/recherche-innovation/recher...
Les cabinets de conseil un vecteur de développement pour les pays émergents ?
23/01/2012 | BearingPoint |
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/autres/22114254...
Les trois modèles du consulting : personne physique, personne morale, personne "numérique"Tru Dô-Khac | 30/05/2012
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/autres/22114737...
Cordialement
Tru Dô-Khac
jeudi 4 octobre 2012
Chef de projet SI et acheteur
FRANCOIS MEYER, DIRECTEUR ACHATS DE RESEAU FERRÉ DE FRANCE (RFF) «La maîtrise d'ouvrage est un concept nouveau pour les achats de RFF»
Décision Achats N°147 - 01/09/2011 - Emmanuelle Serrano
Commentaires
Quels impacts pour les chefs de projets SI de RFF ?
Pour gérer les approvisionnements en systèmes d'information (SI) dans une entreprise, on observe souvent un trio formé par le donneur d'ordre (rattaché à la direction métier), le prescripteur SI (rattaché à la direction des SI) et l'acheteur SI (rattaché à la direction des achats).
Dans le contexte du projet SHERPA de RFF, l'acheteur SI n'est plus un collaborateur de RFF et la loyauté du collaborateur est compensé par le professionnalisme du prestataire [1].
Dès lors, les deux autres membres du trio doivent non seulement accroître leur professionnalisme mais également acquérir des pratiques pour rencontrer l'acheteur SI sur son terrain, le contrat.
Pour un prescripteur SI dont le profil est celui d'un chef de projet SI, ces pratiques peuvent s'appuyer sur des techniques et méthodes de management de "régimes d'affaires numériques".
[1] KLB-Group
Décision Achats N°147 - 01/09/2011 - Emmanuelle Serrano
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Quels impacts pour les chefs de projets SI de RFF ?
Pour gérer les approvisionnements en systèmes d'information (SI) dans une entreprise, on observe souvent un trio formé par le donneur d'ordre (rattaché à la direction métier), le prescripteur SI (rattaché à la direction des SI) et l'acheteur SI (rattaché à la direction des achats).
Dans le contexte du projet SHERPA de RFF, l'acheteur SI n'est plus un collaborateur de RFF et la loyauté du collaborateur est compensé par le professionnalisme du prestataire [1].
Dès lors, les deux autres membres du trio doivent non seulement accroître leur professionnalisme mais également acquérir des pratiques pour rencontrer l'acheteur SI sur son terrain, le contrat.
Pour un prescripteur SI dont le profil est celui d'un chef de projet SI, ces pratiques peuvent s'appuyer sur des techniques et méthodes de management de "régimes d'affaires numériques".
[1] KLB-Group
mercredi 3 octobre 2012
Gouvernance informatique en mode cloud
Cloud computing - Révolution de management et de leadership
02/09/2012 | Otilia Ricard-Rusu / Le Cercle Les Echos
Commentaires
02/09/2012 | Otilia Ricard-Rusu / Le Cercle Les Echos
Commentaires
"Le Cloud computing est tout d’abord une révolution de management et de leadership, et moins une révolution technologique"
Très probablement.
Par "trouver une nouvelle gouvernance", penseriez-vous que le modèle "Maîtrise d'ouvrage Maîtrise d'oeuvre" soit dépassé ?
Sur le Cercle
"En gestion numérique d’entreprise, le régime "client-fournisseur" dépassé ?"
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/informa...
Très probablement.
Par "trouver une nouvelle gouvernance", penseriez-vous que le modèle "Maîtrise d'ouvrage Maîtrise d'oeuvre" soit dépassé ?
Sur le Cercle
"En gestion numérique d’entreprise, le régime "client-fournisseur" dépassé ?"
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/informa...
mardi 2 octobre 2012
Consulting : le bon grain et l'ivraie
Comment choisir le "bon" consultant ?
02/10/2012 | Alain Fernandez | Le Cercle Les Echos
Commentaires :
02/10/2012 | Alain Fernandez | Le Cercle Les Echos
Commentaires :
Bonjour,
merci pour ce texte vivant et plein de bons sens.
Egalement, avec un ton qui me semble juste avec un usage judicieux des guillemets.
La question est maintenant comment distinguer intuitu personae un consultant "ordinaire" d'un consultant "professionnel".
Le CV ? Les références ?
Et si les réseaux sociaux professionnels étaient utilisés ?
Sur le Cercle :
"Grâce au numérique, augmentez votre pouvoir d’achat en prestation intellectuelle !"
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/interne...
et un peu plus éloigné du coeur de votre sujet
"Avec le numérique, l’émergence de nouveaux modèles économiques du conseil"
http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221147033/...
merci pour ce texte vivant et plein de bons sens.
Egalement, avec un ton qui me semble juste avec un usage judicieux des guillemets.
La question est maintenant comment distinguer intuitu personae un consultant "ordinaire" d'un consultant "professionnel".
Le CV ? Les références ?
Et si les réseaux sociaux professionnels étaient utilisés ?
Sur le Cercle :
"Grâce au numérique, augmentez votre pouvoir d’achat en prestation intellectuelle !"
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/interne...
et un peu plus éloigné du coeur de votre sujet
"Avec le numérique, l’émergence de nouveaux modèles économiques du conseil"
http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221147033/...
lundi 1 octobre 2012
L'homme jour, le seul modèle économique du consultant ?
Le dilemme du consultant
27/09/2012 | Gaëtan Bourgé |Le Cercle Les Echos
Commentaires :
Bonjour,
une bonne gestion du temps est un défi éternel.
En revanche, avec le numérique, on peut s'interroger sur la pérennité du "business model [de la profession de consultant] appuyé sur la vente de son temps".
Sur Le Cercle :
"Avec le numérique, l’émergence de nouveaux modèles économiques du conseil"
http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221147033/...
Les trois modèles du consulting : personne physique, personne morale, personne "numérique"
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/autres/22114737...
27/09/2012 | Gaëtan Bourgé |Le Cercle Les Echos
Commentaires :
Bonjour,
une bonne gestion du temps est un défi éternel.
En revanche, avec le numérique, on peut s'interroger sur la pérennité du "business model [de la profession de consultant] appuyé sur la vente de son temps".
Sur Le Cercle :
"Avec le numérique, l’émergence de nouveaux modèles économiques du conseil"
http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221147033/...
Les trois modèles du consulting : personne physique, personne morale, personne "numérique"
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/autres/22114737...