jeudi 26 septembre 2013

Serious game, quelle segmentation ?

Maîtrise d'ouvrage de serious game, un rôle sérieux, Tru Dô-Khac, 25 septembre 2013, Le Cercle Les Echos


"Serious Games" ou comment se former au management en jouant, Erick Haehnsen, 26 septembre 2013, La Tribune

Commentaires 
Posté sur Le Cercle
Le plus souvent, un serious game représente des personnages graphiques animés et pilotés dans un décor de jeu vidéo : c'est effectivement le segment le plus ancien et le plus important.

Mais si l'on adopte la définition : "jeu sur support numérique à des fins pédagogiques, commerciales, ou d'entreprise", on peut identifier d'autres segments
  • les simulateurs techniques qui auront été "gamifiés",
  • les logiciels eLearning muni de mini-games,
  • les jeux de société pour entreprise qui auront été digitalisés, un segment en essor, car d'un rapport effets/prix.délais pouvant être exceptionnel
  • les théâtres d'entreprise portés sous technologies de réalité virtuelle ou augmentée, un segment émergent avec la technologie
  • les jeux videos grand public AAA qui auront été "professionnalisés" moyennant une redevance de droit notable

Chaque segment a ses propres méthodologies, pédagogies et technologies et, en osant le terme, "ludologies" (19 000 000 d'entrée selon Google).
A la maitrise d'ouvrage de serious game de faire le bon choix pour atteindre ses objectifs aux meilleurs coûts et délais.


Posté sur La tribune
Le serious game représente le plus souvent des personnages graphiques animés et pilotés dans un décor de jeu vidéo.
Mais si l'on adopte la définition : "jeu sur support numérique à des fins pédagogiques, commerciales, ou d'entreprise", on peut identifier plusieurs segments :
  • les jeux video à finalités sérieuses, le segment le plus ancien et important 
  • les simulateurs techniques qui auront été gamifiés, 
  • les logiciels eLearning muni de mini-games 
  • les jeux de société pour entreprise qui auront été digitalisés, un segment en essor, 
  • les théâtres d'entreprise portés sous technologies de réalité virtuelle ou augmentée, un segment émergent ,... 
 Au delà des discours marketing et aux modes ("SG"), c'est à la maîtrise d'ouvrage de serious game de faire le bon arbitrage entre les différentes pédagogies, méthodologies et technologies pour atteindre ses objectifs business au meilleurs coûts et délais.

jeudi 5 septembre 2013

Dans LinkedIn, où vraiment débattre, même contradictoirement ?

Pour apprécier la réceptivité du marché au principe de séparation de la gouvernance SI et du management SI [1], plusieurs discussions ont été lancées début août sur des groupes LinkedIn susceptibles d'être intéressés.

Au 4 septembre 2013, le nombre de commentaires
  • The Greater IBM Connection : "What is most frequent on a IT project failure : faulty governance, faulty management , other causes?" (27*)
  • Re-Invent-IT "Et si l'origine de la faillite de certains projets informatiques était dans la confusion entre gouvernance et management ?" (9*)
  • Urba-EA Forum : "Et si l'origine des problèmes de perception et de positionnement de l'EA était dans la confusion entre gouvernance et management ?" (5*)
  • IT Governance : " What is most frequent on an IT project failure : faulty governance of faulty management ?(5*).


[1] Le principe de séparation entre la gouvernance SI et le management SI est
  • effectivement mis en œuvre par la norme ISO 38500,
  • un des 5 principes de bonne gouvernance SI déclarés par le référentiel Cobit 5 édité par l'ISACA, une association revendiquant 100 000 professionnels sur 180 pays.
Les cinq principes déclarés sont :
  1. "Meeting stakeholders needs"
  2. "Covering the enterprise end-to-end"
  3. "Applying a single integrated framework"
  4. "Enabling a holistic approach"
  5. "Separating governance from management"

COBIT® is a registered trademark of the Information Systems Audit and Control Association® (ISACA®).

Dô-Khac Decision est membre de l'ISACA.
http://www.isaca.org/About-ISACA/Licensing-and-Promotion/Pages/IP-License-Program.aspx