mercredi 22 février 2012

Propriété intellectuelle et stratégie d'entreprise selon des dirigeants

22/02/2012 Le Cercle Les Echos, par Tru Dô-Khac
"La propriété intellectuelle au niveau stratégique de l’entreprise"

Commentaire
Pour des points de vue par des dirigeants d'entreprise, vous êtes cordialement invités sur le site sur La Jaune et La Rouge, le mensuel des anciens de l'X, qui consacre son dossier "Grand Angle" sur la propriété intellectuelle d'entreprise.
"La propriété intellectuelle : défendre la création"

mardi 21 février 2012

Le conseil sur réseau social, un nouveau modèle économique ?

Le Cercle Les Echos 21/02/2012 | Pierre Lasry et Olivier Chaduteau
"Vite, un nouveau modèle économique du conseil"



Commentaires
[Pour aider les consultants à passer la crise,  les auteurs de l'article suggèrent trois pistes : l'innovation dans l'acte même du consultant, l'intimité avec le client, la "mort du taux horaire"]

"La mort du taux horaire" : effectivement, on peut se demander ce que signifie un taux horaire pour du copier-coller...

En terme d'innovation pour la prestation de conseil lui-même en phase préalable et en réalisation, le recours aux réseaux sociaux est une voie à explorer :

- sur les réseaux sociaux professionnels ouverts, un client peut affiner / qualifier son besoin tout en testant la maturité des consultants qui prendront part aux échanges.

- sur les réseaux sociaux internes à l'entreprise, où l'impact de la valeur ajoutée du consultant lors de mission d'accompagnement au changement est démultipliée

dimanche 19 février 2012

DAF : suggestions pratiques pour 2012

18/02/2012 René Duringer
Les 12 +1 commandements du DAF en 2012


Commentaires
[Reprenant la liste des 12+1 commandements avancés dans l'article, nous avançons quelques précisions ou suggestions pratiques]

"Open innovation dans ton entreprise" ou "Open innovation avec les partenaires de ton entreprise" ?
Open innovation qui commence par une gouvernance d'une propriété intellectuelle équilibrée lors des achats de produits et de services.

"Une longueur d'avance avec les risques majeurs dans l'air du temps".
Comme les risques d'utilisation de propriété intellectuelle dans les produits et services et dans l'organisation.

Avec le numérique (et notamment les réseaux sociaux), les risques auparavant vus comme juridiques sont maintenant également opérationnels, commerciaux, stratégiques et rapidement financiers.

vendredi 17 février 2012

Innovation dans le logiciel :; quelle protection ?

Syntec Numérique 5 propositions pour faire gagner l’industrie française du logiciel, infoDSI 

"LIVRE BLANC / Le Livre Noir et Blanc du Logiciel", Syntec, Le Cercle Les Echos



Commentaire
Des propositions qu'il faut mettre en regard avec les "10 propositions Syntec Numérique pour les candidats à l'élection présidentielle de 2012"

Mais, dans ces travaux réalisés par le collège Editeurs, on remarque que la propriété intellectuelle est mentionnée.
Le collège demande à traiter la "copie" et "l'usage abusif" comme l'est "traité le piratage des autres créations de l'esprit" également protégées par le droit d'auteur (copyright pour les pays comme les Etats-Unis d'Amérique, Code de la propriété intellectuelle pour la France).

Au delà de cette demande, nous y voyons un appel à une meilleure protection de l'innovation portée par ces acteurs.

En amont lors de la genèse de l'innovation, mais également en aval lors de la commercialisation.

En B to C, on peut demander aux futurs représentants de la nation des gestes politiques et des mesures législatives.

Mais en B to B, on peut d'ores et déjà jouer sur la liberté contractuelle.

Pour ces acteurs et leurs clients entreprises, deux pistes pourraient être mieux explorées et sans attendre :
- l'open source et le logiciel libre,
- la commande des grands donneurs d'ordre dont les conditions sur la propriété des développements logiciels pourraient être rééquilibrées.

Ces deux pistes pourraient probablement s'inscrire dans un programme plus vaste, que les Ingénieurs et Scientifiques de France ont désigné par le "développement d'une culture de la propriété intellectuelle" (huitième proposition du "Livre blanc IESF 2011 : 40 propositions pour réindustrialiser la France", novembre 2011).

jeudi 16 février 2012

L'Afrique numérique innovante par CIO mag

Comment se comportera la génération Y dans l'entreprise ?

Pour sortir des sentiers battus, si on allait voir de l'autre coté de la Méditerranée, dans des entreprises 
- établies dans des pays à démographie Y voire YY
- où le qualificatif "communautaire" prend probablement un sens radicalement différent
- mais dont la qualité des services numériques est analogue à celles des entreprises établies en métropole
- et dont les cadres dirigeants développent un style de management propre reposant certes sur les plateformes de management assimilées dans les meilleures Ecoles et Universités françaises mais aussi sur la culture de leur pays ?

Pour un chercheur ou un entrepreneur à la recherche de signaux faibles qui annoncent les modèles d'affaires de demain, c'est l'intérêt de revues telles que CIO mag [1], une revue sur l'IT à destination de managers africains.

Le numéro de Février/Mars 2012 consacre un dossier aux managers IT d'entreprises Marocaines et à leur fournisseurs.


Adressant plus généralement les compétences humaines et le savoir-faire numérique, on trouvera un article sur le référentiel de compétences informatiques développé avec le support de la Commission Européenne [2], mais aussi un article sur une approche innovante qui, s'inspirant de l'open source et des logiciels libres, propose le développement de pratiques de management ouvertes et libres, c'est-à-dire mis à la disposition sous des régimes de droit d'auteur permissif tel que les Creative Commons au lieu du traditionnel Copyright [3]

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[1] CIO mag
[2] European e-Competence Framework
[3] "L'open savoir-faire, une opportunité pour l'Afrique numérique innovante", par Tru Dô-Khac en page 30.
Pour en savoir plus sur l'open savoir-faire : "L'open savoir-faire, une innovation de l'entreprise numérique" par Tru Dô-Khac sur Le Cercle Les Echos, 23 décembre 2011.

lundi 13 février 2012

BI : Business Intelligence pour Business Intellectuel

Quelle Intelligence Economique pour les entreprises ou les pouvoirs publics ? Entreprises : Stratégies et Cultures Numériques, CIGREF, 6 février 2012




"Quelle Intelligence Economique pour les entreprises ou les pouvoirs publics ?" Ou en anglais : What Business Intelligence for private enterprises or public entities ?

Sous BI (Business Intelligence), on pourrait voir "Business Intellectuel", c'est à dire une entreprise dont le modèle d'affaires repose sur une exploitation de propriétés intellectuelles, brevets certes mais également propriétés littéraires et artistiques.

Pour un Business Intellectuel, et notamment une entreprise numérique reposant sur une exploitation de plateformes construites à partir de technologies d'information et de propriétés littéraires et artistiques, la veille économique est fondamentale pour assurer une bonne protection des créations et des inventions.

vendredi 10 février 2012

Deux histoires sur le conseil, l'un pour le conseil en stratégie, l'autre pour le conseil en SI

Petite histoire du conseil en stratégie par Christopher McKenna (Oxford University) produit par l'Ecole de Paris, ParisTech revue

Commentaires
Un domaine particulier du conseil est celui du conseil en système d'information.

Dans ce secteur, on peut se pencher sur des ouvrages de gestion dont la diffusion est remarquable au point d'être (auto) qualifiés de  "référentiel" ou de "Best Practices"

Contrairement aux cas cités dans l'article, les auteurs sont souvent des personnes morales (ouvrages collectifs écrits sous copyright) : The Cabinet Office (UK), ISACA (US), Carnegie Mellon University (US), The Open Group (US),...

Certains les considèrent ces ouvrages reconnus comme des "pratiques institutionnalisées" [1]
Mais ne seraient-elles plutôt pas le résultat d'un modèle d'affaires numériques dont les stratégies ont été menées avec talent, et pour l'une d'entre elles dès 1995 ? [2]


[1] "« Réponses stratégiques des gestionnaires de projets SI aux influences des pratiques de gestion institutionnalisées ». Muriel Mignerat et Suzanne Rivard, Congrès de l’ASAC, Juin 2007.

[2] "Négoce de savoir-faire informatique", par Tru Dô-Khac, Le Cercle Les Echos, 3 janvier 2012

La propriété intellectuelle adressée dans le programme de recherche ISD CIGREF

“ISD, les appels à projets de la Vague C sont lancés !”
Un observateur du parcours du programme ISD notera le lot 10 intitulé « Droit de propriété intellectuelle et réglementation » .
Pour éclairer le design d’une entreprise à l’horizon 2010, il convient de prospecter sur des évolutions réglementaires à venir.
Néanmoins on peut observer d’ores et déjà sur le terrain quelques révolutions mais à contexte réglementaire inchangé.
Elles ont pour nom « open innovation », « open data », « open source », « Creative Commons », licences Libres Savoirs ParisTech, …

L’innovation, source d’emploi et de croissance, viendra d’abord des usages, y compris ceux de la propriété intellectuelle.

C’est dans cette vision qu’a été créé en 2008 au sein de l’Association des anciens élèves de l’Ecole Polytechnique ParisTech « X Propriété Intellectuelle » un groupe professionnel rassemblant des usagers de la propriété intellectuelle : chefs d’entreprise, inventeur, directeur de recherche, professeur, directeur de systèmes d’information, chercheur, entrepreneur, étudiant, auteur, développeur logiciel, comédien, doctorant, mais également quelques spécialistes du droit de la propriété intellectuelle : conseil en PI, avocat, examinateur de brevet, consultant en innovation,…

Pourquoi 2008 ? On se souvient que c’est l’année des débats autour de l’hadopi qui avait clivé la France en deux et également celle de l’élection du Président Obama dont l’équipe de campagne avait étonné les observateurs de l’économie de la connaissance en mettant le site de campagne sous Creative Commons au lieu du traditionnel Copyright.

Et pour ceux qui suivent les travaux du Cigref, c’est l’apparition dans les éléments de langage de la distinction entre la valeur des usages et la valeur patrimoniale (« L’information : prochain défi pour les entreprises Pratiques de création de valeur par les SI et leur usage » – CIGREF Capgemini Consulting, 2009)

jeudi 9 février 2012

La propriété intellectuelle, un frein pour les réseaux sociaux d'entreprise ?

infoDSI le 09/02/2012
Sécurité et réseaux sociaux : maîtriser l’exposition de l’entreprise


Commentaire :
Effectivement les opportunités sont à la mesure des risques notamment en propriété intellectuelle, nerf de la guerre économique pour une entreprise innovante : quoi de plus tentant pour un collaborateur de se faire une réputation sur le réseau social fermé de son entreprise en reprenant une "idée" en libre accès sur le web et de mettre ainsi, sans y penser, en risque l'entreprise qui l'emploie ?

Le CEFRIO propose un dossier complet sur les risques "juridiques" [1] mais à l'heure du numérique, les risques sont surtout stratégiques et commerciaux : perte d'image, résiliation de contrat (cf clauses dans les conditions générales d'achats)


[1]"Gérer les enjeux et risques juridiques du Web 2.0" CEFRIO, 2012

mercredi 8 février 2012

Une gouvernance de la propriété intellectuelle pour acheter des prestations intellectuelles

infoDSI le 08/02/2012
Maîtriser et structurer les achats de prestations intellectuelles avec Ivalua Buyer


Commentaire :
Un objectif de rationalisation des achats de prestations intellectuelles intéressant.
Néanmoins, pour qu'un approvisionnement en prestations puissent être mis en processus, il faudra préalablement mettre en place une bonne gouvernance, notamment en propriété intellectuelle : pour une entreprise innovante, la propriété intellectuelle d'entreprise relève de la stratégie.

Pour une initiation de la propriété intellectuelle d'entreprise adressée au niveau stratégique, une première avec ce dossier de 12 articles sur la propriété intellectuelle d'entreprise sur La Jaune et La Rouge N° février 2012, la revue des anciens de l'X



Egalement, deux sites d'open savoir-faire accessibles via le site de La Jaune et La Rouge

mardi 7 février 2012

Quelle démarche "scientifique" pour la gestion d'entreprise ?

infoDSI, le 07/02/2012
In (Big) Datis Veritas, par Jean-Marie Chauvet

Commentaire :
Une belle démonstration pour rappeler que la démarche expérimentale des sciences dures doit encore trouver son équivalent dans les sciences molles (sciences de gestion) toujours à la recherche du Graal pour démontrer "scientifiquement " la pertinence de ses modèles.

Même dans ce domaine, quelques notions mathématiques / statistiques (pas toujours de base) sont indispensables pour décoder la "réalité" d'une proposition issue d'une étude.
Mais également une certaine transparence de l'échantillon et de sa construction est nécessaire.

Dans une proposition issue d'une démarche expérimentale, le point clef est la reproductibilité par une autre équipe.

C'est plus le cas d'une étude "ouverte" lancée sur internet (comme celle lancée par ce magazine "4e ENQUETE MODERNISATION ET PILOTAGE DES SI" ) que celui d'une étude "fermée" sur une panel de quelques centaines de correspondants d'un portefeuille de contacts de la société X.

Bon si la société X s'appelle IBM et présente un échantillon de 4000 répondants (cf infoDSI le 14/12/2011 à 09:59, The 2011 IBM Tech Trends Report, Quatre tendances pour les DSI)...

Pour notre part, ne disposant pas de la puissance d'IBM, nous avons "inventé" (c'est-à-dire théorisé et exploité [1]) des enquêtes "collaboratives" stylisées qui semblent être efficaces pour détecter des signaux faibles.
Comme par exemple la thèse de l'Entreprise Numérique comme "résultat de la rencontre des systèmes d'information et des nouveaux usages des propriétés littéraires et artistiques".



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[1] "L'enquête collaborative,cas d'école de l'entreprise numérique étendue", ITRManager, 8 juin 2011

jeudi 2 février 2012

TOGAF, une inspiration pour faire évoluer l'Enterprise Architecture ?

infoDSI le 02/02/2012
12ème Evolution de l'Architecture d'Entreprise

Votre commentaire :
En novembre dernier, le Club Urba mettait en ligne une présentation datant de janvier 2010 sur l'état de l'art de l'Enterprise Architecture (infoDSI le 21/11/2011, "L'avenir du métier d'Architecte d'Entreprise se construit maintenant").

Cette présentation reconnaissait que cette discipline peinait à être audible dans les entreprises françaises.
Ainsi, comment l'Enterprise Architecture s'articule précisément avec l'IT Governance (gouvernance des systèmes d'information) est loin d'être consensuel.

"Glaner" des idées dans les pratiques écrites par les auteurs anglo-saxons (DoDAF, MODAF, TOGAF, Zachman, MEGAF, FEAF, PEAF,...) peut ouvrir des horizons inexplorés.
Ainsi, on trouvera dans TOGAF la notion de "regimen", terme que nous laissons aux auteurs le soin de traduire, mais que nous rapprochons de régime [de gouvernance informatique] dont la traduction immédiate en anglais est [IT governance] regime.

Une "architecture SI gouvernée" (governed IT architecture) sera alors simplement définie comme une architecture SI soumise à un régime de gouvernance.

Coming out de la propriété intellectuelle à l'X

Défendre la propriété intellectuelle, La Jaune et La Rouge, février 2012



Commentaire
La propriété intellectuelle fait son coming-out dans la communauté polytechnicienne.
La Jaune et La Rouge, la revue mensuelle de l'Association des anciens élèves et diplômés de l'Ecole Polytechnique Paristech, consacre le dossier Grand Angle à la propriété intellectuelle d'entreprise.

Des responsables d'institutions ou d'entreprises prestigieuses s'expriment dans ses colonnes : Le Ministère de la Culture et de la Communication, le CNRS, l'International Council of Museum (ICOM), l'European Patent Office, EADS Astrium, France Brevets, l'Agence pour le Patrimoine Immatériel de l'Etat (APIE), Mines ParisTech(CERNA),  l'INPI,...