Pour sortir des sentiers battus, si on allait voir de l'autre coté de la Méditerranée, dans des entreprises
- établies dans des pays à démographie Y voire YY
- où le qualificatif "communautaire" prend probablement un sens radicalement différent
- mais dont la qualité des services numériques est analogue à celles des entreprises établies en métropole
- et dont les cadres dirigeants développent un style de management propre reposant certes sur les plateformes de management assimilées dans les meilleures Ecoles et Universités françaises mais aussi sur la culture de leur pays ?
Pour un chercheur ou un entrepreneur à la recherche de signaux faibles qui annoncent les modèles d'affaires de demain, c'est l'intérêt de revues telles que CIO mag [1], une revue sur l'IT à destination de managers africains.
Le numéro de Février/Mars 2012 consacre un dossier aux managers IT d'entreprises Marocaines et à leur fournisseurs.
Adressant plus généralement les compétences humaines et le savoir-faire numérique, on trouvera un article sur le référentiel de compétences informatiques développé avec le support de la Commission Européenne [2], mais aussi un article sur une approche innovante qui, s'inspirant de l'open source et des logiciels libres, propose le développement de pratiques de management ouvertes et libres, c'est-à-dire mis à la disposition sous des régimes de droit d'auteur permissif tel que les Creative Commons au lieu du traditionnel Copyright [3]
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[1] CIO mag
[2] European e-Competence Framework
[3] "L'open savoir-faire, une opportunité pour l'Afrique numérique innovante", par Tru Dô-Khac en page 30.
Pour en savoir plus sur l'open savoir-faire : "L'open savoir-faire, une innovation de l'entreprise numérique" par Tru Dô-Khac sur Le Cercle Les Echos, 23 décembre 2011.
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