samedi 21 janvier 2017

Après la conduite du changement, le design management ?

« La conduite du changement n’existe pas ! » [Interview de] Jean-Luc Dagron, CIO Practice le 15 novembre 2016

Commentaires (en attente de modération / probablement rejeté)
« La conduite du changement n’existe pas ! »

Ou faudrait-il dire "la conduite du changement [par les méthodes traditionnelles] n'est plus demandée par les entreprises"
Et la conduite du changement par le design (Ang : design management) ?  
Notamment pour les transformations en vue d'innovation numérique ?

Cordialement
Tru Do-Khac
Fondateur X-Open-Innovation

lundi 16 janvier 2017

Après la chronologie médias, la chronologie articles B2B

Viser le ricochet en communication
Alban Jarry, January 15, 2017, Pulse LinkedIn

Commentaires
 Bonjour, J'aime bien le titre de votre chronique sur Le Cercle "Influenceur ou tête de nœud, quelle est la différence ?"&nbsp

Celui-ci a inspiré le billet posté sur L'entreprise numérique créative et intitulé "La Chronologie articles B2B", une notion pour la stratégie marketing de l'entreprise numérique "

 http://entreprise-numerique-creative.blogspot.fr/2017/01/chronologie-article-b2b-entreprise.html 

Bien cordialement
Tru Do-Khac

mercredi 11 janvier 2017

Solution à la contradiction entre la massification des achats et l'innovation par les achats

Les priorités des départements achats en 2017 
02/01/2017, Decision Achats



Commentaires (en attente de modération / rejeté par la rédaction )

On peut lire en page 1  : "La réduction des coûts d'achats reste prédominante (...) Mais l'image de cost-killer des achats tend de plus en plus à se compléter au profit (...) d'apporteur d'innovations externes (...)".
C'est dommage que l'on en reste qu'au stade de l'image et que la création de valeur par achat d'innovation "reste encore peu reconnu" (fait N°3).

Et on effet, on entend trop souvent qu'un objectif de massification des achats par la réduction du portefeuille des fournisseurs (objectif poursuivi par 82% selon l'étude) est contradictoire à l'achat  d'innovation qui  fera très probablement rentrer un fournisseur nouveau dans le portefeuille.

Voici une solution : inciter les grands fournisseurs à prendre des PME innovantes comme sous-traitants en vue d'embarquer leur innovation dans les offres globales.

Une condition est un partage équilibré de la propriété intellectuelle portée par une innovation le long de la chaîne de fourniture (supply chain).

Dans ce sentiment, le cas échéant, voici une question à poser aux directeurs des achats dans les prochaines études :
avez-vous mis en place une gouvernance de la propriété intellectuelle en relation d'affaires ?

Etre précis dans la citation des sources

Les entreprises françaises boudent le made in France - Matthieu Pelloli 04 janvier 2017, Le Parisien


Commentaires (rejeté par la modération)
Bonjour Matt,

Sur les conditions de l'étude, un article sur Décision Achts qui rapporte les membres du comité scientifique, et qui amène à corriger en ligne 4 du présent article

" résultats d'une étude du cabinet de conseil Agilebuyer associé à l'Ecole polytechnique" par

" résultats d'une étude du cabinet de conseil Agilebuyer associé à X-Achats un groupe professionnel de l'association des alumni de l'Ecole Polytechnique."

http://www.decision-achats.fr/Thematique/tendances-achats-1039/breves/les-priorites-departements-achats-2017-312476.htm#zlXWIm5EQO2qWUAo.97

transparence007

Solution à l'injonction paradoxale massification / innovation par les achats

AgileBuyer X-Achats : contradiction entre innovation et massification
09/01/2017 - rédaction La Lettre des achats


Commentaires (probablement rejeté par la rédaction)
Solution pour l'injonction paradoxale massification / innovation par les achats

Bonjour

"difficulté à combiner des objectifs de massification et de réduction des panels fournisseurs et une ouverture plus grande aux entreprises innovantes"
Voici une solution : faire appel à une chaîne de fourniture loyale dont les accords permettent de sauvegarder l'innovation de la PME sous-traitante du grand fournisseur sécurisant.

Tru Do-Khac
Fondateur X-Open-Innovation

lundi 9 janvier 2017

Utilisation professionnelle / business du Lean Canvas : opportunité ou risque ?

Comment utiliser un Lean Canvas ? 
Guillaume Warkcol, Lean Startup coaching, 11/06/2013



Commentaires (en attente de modération)
Bonjour,
merci pour ce billet.

Ce canvas fait penser au Business Model Canvas, distribué sous Creative Commons BY SA par la société Strategyzer [1].

Pourriez-vous indiquer sous quel régime de droit d’auteur est diffusé le Lean Canvas [2] ?

Cordialement
Tru Do-Khac
X-Propriété-Intellectuelle


[1] Can I use the Business Model Canvas or Value Proposition Canvas in my own teachings or public projects? Strategyzer

[2] Une recherche [lean canvas] pointe sur le site de Ash Maurya

Les réseaux sociaux pour promouvoir multi-speed IT

Tisser sa toile d'araignée dans les réseaux sociaux, 
Alban Jarry, Pulse Linkedin January 8, 2017

Commentaires
Bonjour,
 "tisser sa toile sur les réseaux sociaux afin d'attirer dans ses filets les informations qu'il désire".

Que diriez-vous de tisser sa toile, mais pour promouvoir des idées innovantes et des innovations ?

Une expérience immédiate : faire une recherche avec [multi-speed IT], une formule qui désigne la DSI transformée en vue du numérique.

Bonne année 2017

Numérique : quels impacts sur le management des systèmes information ?

Que signifie l’entreprise numérique ?
Sébastien Vugier, 07/05/2015 En savoir plus sur


Commentaires

Bonjour,

Gartner, Forrester,....
Ces derniers ont traduit, avec d'autres cabinets "thought leardership", les impacts du numérique sur la gestion des systèmes d'information et l'organisation de la direction des systèmes d'information par la notion  "multi-speed IT" (Bimodal IT pour Gartner).

Quelles réactions auriez-vous ?

Sur Le Cercle
"Directeur(ice) des systèmes d’information, comment irez-vous vers le multi-speed IT ?"
http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-162936-directeurice-des-systemes-dinformation-comment-irez-vous-vers-le-multi-speed-it-2045079.php

Cordialement
Tru Do-Khac