Dans LinkedIn, où vraiment débattre, même contradictoirement ?

Pour apprécier la réceptivité du marché au principe de séparation de la gouvernance SI et du management SI [1], plusieurs discussions ont été lancées début août sur des groupes LinkedIn susceptibles d'être intéressés.

Au 4 septembre 2013, le nombre de commentaires

• The Greater IBM Connection : "What is most frequent on a IT project failure : faulty governance, faulty management , other causes?" (27*)
• Re-Invent-IT "Et si l'origine de la faillite de certains projets informatiques était dans la confusion entre gouvernance et management ?" (9*)
• Urba-EA Forum : "Et si l'origine des problèmes de perception et de positionnement de l'EA était dans la confusion entre gouvernance et management ?" (5*)
• IT Governance : " What is most frequent on an IT project failure : faulty governance of faulty management ?(5*).

[1] Le principe de séparation entre la gouvernance SI et le management SI est

• effectivement mis en œuvre par la norme ISO 38500,
• un des 5 principes de bonne gouvernance SI déclarés par le référentiel Cobit 5 édité par l'ISACA, une association revendiquant 100 000 professionnels sur 180 pays.

Les cinq principes déclarés sont :

1. "Meeting stakeholders needs"
2. "Covering the enterprise end-to-end"
3. "Applying a single integrated framework"
4. "Enabling a holistic approach"
5. "Separating governance from management"

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Dô-Khac Decision est membre de l'ISACA.
http://www.isaca.org/About-ISACA/Licensing-and-Promotion/Pages/IP-License-Program.aspx