IT bimodale : pourquoi ça ne marchera pas, Reynald Fléchaux, 3 mai 2016, Silicon
Commentaires
Bonjour,
merci pour cette analyse.
Permettez-moi de poser quelques commentaires.
"Première flèche décochée à l’encontre de la stratégie estampillée
Gartner : l’approche crée deux classes de systèmes, ce qui ajouterait de
la complexité. "
Pour résoudre ce problème, que diriez-vous d'imaginer une seule classe avec deux sous-classes ?
"Créer deux groupes qui devront s’affronter pour les budgets, les
ressources, les talents et l’attention des métiers est un non-sens"
Deux groupes : n'est-ce pas le cas avec les directions métiers et la DSI
qui se partagent les budgets, ressources et talents ? (ou la direction
numérique et la DSI ?)
"Forrester livre les noms et approches de certaines organisations, qui n’ont pas été convaincues par l’IT bimodale".
Le rapport Forrester avance-t-il une force déductive ?
"Design thinking" : qui interdit l'approche bimodale de recourir au design thinking ?
Cordialement
Tru Do-Khac
Pour se faire directement une idée à partir de la source : Bimodal IT sur le site Gartner
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