mercredi 30 janvier 2013

Quel est le référentiel SI d'actualité ?

« En quoi le Cloud change-t-il l’organisation de la DSI ? »infoDSI le 30/01/2013
Mohamed Anas Mourad, Senior Consultant au sein de Devoteam



Commentaire
"eSCM et ITIL, des standards et des bonnes pratiques toujours d?actualité"
A ma connaissance, la dernière version de eSCM date de 2006.
ITIL de 2011.

L'innovation n'est que très peu abordée par ces référentiels. Et sans innovation, comment se positionner comme fournisseur de services compétitifs ?

En revanche, la version 5 de Cobit, publiée en avril 2012 adresse explicitement ce point (Process APO04 Manage Innovation)

COBIT® is a registered trademark of the Information Systems Audit and Control Association® (ISACA®).
ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office (UK)

jeudi 24 janvier 2013

Wikipedia : partager son savoir ou vendre des bouquins ?


Le Cercle Les Echos, 
20/07/2012 | Ch. Chaptal de Chanteloup | Qu'est ce que le "design management"?



Bonjour,

Merci pour votre suggestion [d'entrer en contact directement avec les Design Management Institute (DMI) pour savoir s'il n'existerait pas un chapitre (représentation en France)] que j'ai suivie :

je partage donc la réponse, qui pourrait par ailleurs intéresser des lecteurs du Le Cercle.

"(...) We have just over international 1,400 members, that are generally mid to senior level managers, with design responsibilities.
(...)
We don't have "Chapters" just yet. We have been encouraging local members to host "Night Outs" - a way for local members to connect. Unfortunately, there has not been one yet in Paris. If you are interested in hosting, here is some information: http://www.dmi.org/dmi/html/nightout/nightout_faq.htm (...)"

Vous me voyez contrit par cette réponse car j'avais espéré pouvoir suggérer au leader de ce possible "Chapter" français de bien vouloir compléter le wiki de Wikipedia France sur le Design Management qui me semble à ce jour très pauvre par rapport au wiki anglais.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Design_management
http://en.wikipedia.org/wiki/Design_management

Que direz-vous en tant qu'expert de compléter le wiki français, par exemple en y mettant une sélection de références biographiques parmi les plus anciennes/significatives ( le wiki anglophone expose plus de 100 références alors que le wiki français, 3 références, dont vos deux ouvrages) ?

lundi 21 janvier 2013

Réseaux sociaux : exemples de stratégies d'exploitation

"Innovation en France : le syndrome Armstrong", 
20/01/2013 | Stéphane Ozil |Le Cercle Les Echos



Bonjour,
merci pour cet article qui éclaire, à l'aide d'un fait divers, les défis de l'entrepreneur innovant d'origine France et donne trois recommandations.

Pour illustrer la troisième recommandation, "exploiter l’ensemble des outils de communication, mais aussi de réseautage à sa disposition (...) sur Internet (LinkedIn, Viadeo, Twitter, etc.) (...) dans le cadre d’une stratégie bien définie"


Sur Le Cercle ;
Une exploitation des outils de communication dans une stratégie commerciale
"Gràce au numérique, augmenter votre pouvoir d’achat en prestation intellectuelle !"
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/interne...

"Une séquence d'échanges sur Le Cercle dans une stratégie de "crowdsourcing"
http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/interne...

mercredi 28 novembre 2012

La nouvelle tendance en management IT pour 2013 [nov 2012]

infoDSI le 28/11/2012 à 09:29,
Cinq tendances IT qui vont compter pour les entreprises en 2013



Commentaire :
D'un point de vue technologique de l'IT et en observant l'offre, sans doute.

Mais du point de vue managerial de l'IT et en s'intéressant à ce qui se passe du coté de la demande ?

"La gouvernance juridique de l'entreprise numérique" par le CIGREF, 10 octobre 2012

lundi 19 novembre 2012

Risque numérique et permis numérique


12/11/2012 | Eric Lemaire / Le Cercle Les Echos
Le déni du risque numérique

Commentaire :
Bonjour monsieur,
merci pour cet article intéressant et pédagogique.

Les risques numériques existent non seulement pour les personnes physiques mais également pour les personnes morales (entreprise, association,...).

Pour ces dernières, il y a un risque particulier, de même nature mais d'impacts notablement plus élevés, c'est celui d'utilisation indue de propriétés intellectuelles de tiers sur un intranet ou sur un réseau social numérique interne à l'entreprise.

Sur ce réseau social, qui est produit par l'entreprise, le collaborateur agit en tant que subordonné à l'entreprise qui le plus souvent l'invite et l'incite à utiliser cet outil.

Dès lors c'est l'entreprise qui court les risques de contrefaçon, parasitisme et de concurrence déloyale en cas de comportement irresponsable du collaborateur.

S'il existe en France un certain débat sur le piratage à des fins de jouissance privée, celui-ci disparaît lorsque les fins sont professionnelles ou commerciales.

Malheureusement pour les entreprises, de nombreux "community managers" (responsables de l'animation du réseau social) se limitent à éditer une Charte rappelant aux usagers collaborateurs l'obligation de respecter les droits d'auteur et négligent de mettre en œuvre des procédures simples de supervision.

Un test simple est de rechercher sur le réseau social d'entreprise si par hasard il n'y aurait pas représentés des articles de presse... ou du Le Cercle Les Echos...

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Votre permis numérique, s’il vous plait…. 25 octobre 2012
Le Blog d'Eric Lemaire, Directeur de la communication et de la responsabilité d'entreprise d'AXA France

Commentaire (en cours de modération)

Bonjour monsieur,

(...)
[suite à votre article sur Le Cercle Les Echos] permettez-moi de posez cette question sur votre blog professionnel :

Avez-vous mis en  place un "permis numérique" à destination des employés d'AXA ?
Cordialement
Tru Dô-Khac

jeudi 1 novembre 2012

"Lex Google française": quels sont les véritables enjeux ?


29/10/2012 | Christopher Hogg | Le Cercle Les Echos Une terrible erreur de négociation de Google

Menace peu crédible, erreur de posture, oubli du coeur de métier, mouvement dangereux...

Que d'erreurs de la part d'une entreprise dont la stratégie a conduit sa marque vers les sommets !

Un éclairage de cette "terrible erreur de négociation" est sans doute à chercher du coté des enjeux.

Mais ceux-ci se résument-ils à la seule "taxe pour mieux partager les revenus publicitaires entre les différents acteurs" ?