Le numérique pour marier les grands prestataires et les PME innovantes
Tru Dô-Khac, La Jaune et La Rouge, février 2017
Commentaires
Complément : formules du second encadré
Bonjour, les formules associées au texte du second encadré sont sur un billet publié sur le site "Le répertoire de l'entreprise numérique créative".
http://tdk-presse.blogspot.ch/2017/02/numerique-marier-grand-prestataires-pme.html
Cordialement Tru Do-Khac
(...)tdk
La proposition d'adaptation de PLACE au niveau européen
Bonjour, voici le lien vers la proposition "Créer des places de marché ouvertes, transparentes et loyales", postée lors de la consultation "Europe des startups" lancée par le secrétariat d’État au numérique.
Réponse du secrétariat d’État au numérique "La proposition vise (...) à proposer la création d'une plateforme similaire [à PLACE] au niveau européen et pilotée par la Commission". [Cette proposition sera] intégrée dans la Note des Autorités Françaises."
https://www.europe-des-startups.eu/projects/titre-de-la-consultation/consultation/consultation/opinions/developper-l-attractivite-des-ecosystemes-technologiques-europeens/creer-des-places-de-marche-ouvertes-transparentes-et-loyales
Cordialement Tru Dô-Khac
(...)tdk
Source des échanges mentionnés dans le premier encadré
Bonjour,
Les échanges (pratiquement sous leur forme originale) "Attendez-vous un mémoire sur les évolutions de la capacité projet informatique dans les prochaines années ?"
" Il appartient au candidat de faire preuve de discernement dans la juste quantité et le niveau pertinent des informations communiquées " ont été observés lors d'un appel d'offre sur PLACE lancé par un grand ministère régalien.
Pour plus d'information : http://innovation-numerique-d-entreprise.blogspot.fr/2016/12/capacite-multi-speed-it-methodes.html
Bien cordialement Tru Do-Khac
mercredi 15 février 2017
vendredi 10 février 2017
"domaine public", ou bien, "publié sous copyright" ? [fev 2017]
Scaled Agile Framework (SAFe) : Les fondements
Philippe Tremblay, le lundi 21 janvier 2013, Blogue Développement Agile
Commentaires (en cours de modération / probablement rejeté)
Bonjour,
merci pour cet article.
Le référentiel SAFe® a un "caractère public (ouvert à tous)".
Pour être peut être plus précis: publié sous copyright, et dont l'utilisation est, dès lors, soumise à licence.
http://www.scaledagile.com/permission-faq/
SAFe® est une marque de Scaled Agile Inc.
Philippe Tremblay, le lundi 21 janvier 2013, Blogue Développement Agile
Commentaires (en cours de modération / probablement rejeté)
Bonjour,
merci pour cet article.
Le référentiel SAFe® a un "caractère public (ouvert à tous)".
Pour être peut être plus précis: publié sous copyright, et dont l'utilisation est, dès lors, soumise à licence.
http://www.scaledagile.com/permission-faq/
SAFe® est une marque de Scaled Agile Inc.
samedi 21 janvier 2017
Après la conduite du changement, le design management ?
« La conduite du changement n’existe pas ! » [Interview de] Jean-Luc Dagron, CIO Practice le 15 novembre 2016
Commentaires (en attente de modération / probablement rejeté)
« La conduite du changement n’existe pas ! »
Ou faudrait-il dire "la conduite du changement [par les méthodes traditionnelles] n'est plus demandée par les entreprises"
Et la conduite du changement par le design (Ang : design management) ?
Notamment pour les transformations en vue d'innovation numérique ?
Cordialement
Tru Do-Khac
Fondateur X-Open-Innovation
Commentaires (en attente de modération / probablement rejeté)
« La conduite du changement n’existe pas ! »
Ou faudrait-il dire "la conduite du changement [par les méthodes traditionnelles] n'est plus demandée par les entreprises"
Et la conduite du changement par le design (Ang : design management) ?
Notamment pour les transformations en vue d'innovation numérique ?
Cordialement
Tru Do-Khac
Fondateur X-Open-Innovation
lundi 16 janvier 2017
Après la chronologie médias, la chronologie articles B2B
Viser le ricochet en communication
Alban Jarry, January 15, 2017, Pulse LinkedIn
Commentaires
Bonjour, J'aime bien le titre de votre chronique sur Le Cercle "Influenceur ou tête de nœud, quelle est la différence ?" 
Celui-ci a inspiré le billet posté sur L'entreprise numérique créative et intitulé "La Chronologie articles B2B", une notion pour la stratégie marketing de l'entreprise numérique "
http://entreprise-numerique-creative.blogspot.fr/2017/01/chronologie-article-b2b-entreprise.html
Bien cordialement
Tru Do-Khac
Alban Jarry, January 15, 2017, Pulse LinkedIn
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Bonjour, J'aime bien le titre de votre chronique sur Le Cercle "Influenceur ou tête de nœud, quelle est la différence ?" 
Celui-ci a inspiré le billet posté sur L'entreprise numérique créative et intitulé "La Chronologie articles B2B", une notion pour la stratégie marketing de l'entreprise numérique "
http://entreprise-numerique-creative.blogspot.fr/2017/01/chronologie-article-b2b-entreprise.html
Bien cordialement
Tru Do-Khac
mercredi 11 janvier 2017
Solution à la contradiction entre la massification des achats et l'innovation par les achats
Les priorités des départements achats en 2017
02/01/2017, Decision Achats
Commentaires (en attente de modération / rejeté par la rédaction )
On peut lire en page 1 : "La réduction des coûts d'achats reste prédominante (...) Mais l'image de cost-killer des achats tend de plus en plus à se compléter au profit (...) d'apporteur d'innovations externes (...)".
C'est dommage que l'on en reste qu'au stade de l'image et que la création de valeur par achat d'innovation "reste encore peu reconnu" (fait N°3).
Et on effet, on entend trop souvent qu'un objectif de massification des achats par la réduction du portefeuille des fournisseurs (objectif poursuivi par 82% selon l'étude) est contradictoire à l'achat d'innovation qui fera très probablement rentrer un fournisseur nouveau dans le portefeuille.
Voici une solution : inciter les grands fournisseurs à prendre des PME innovantes comme sous-traitants en vue d'embarquer leur innovation dans les offres globales.
Une condition est un partage équilibré de la propriété intellectuelle portée par une innovation le long de la chaîne de fourniture (supply chain).
Dans ce sentiment, le cas échéant, voici une question à poser aux directeurs des achats dans les prochaines études :
avez-vous mis en place une gouvernance de la propriété intellectuelle en relation d'affaires ?
02/01/2017, Decision Achats
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On peut lire en page 1 : "La réduction des coûts d'achats reste prédominante (...) Mais l'image de cost-killer des achats tend de plus en plus à se compléter au profit (...) d'apporteur d'innovations externes (...)".
C'est dommage que l'on en reste qu'au stade de l'image et que la création de valeur par achat d'innovation "reste encore peu reconnu" (fait N°3).
Et on effet, on entend trop souvent qu'un objectif de massification des achats par la réduction du portefeuille des fournisseurs (objectif poursuivi par 82% selon l'étude) est contradictoire à l'achat d'innovation qui fera très probablement rentrer un fournisseur nouveau dans le portefeuille.
Voici une solution : inciter les grands fournisseurs à prendre des PME innovantes comme sous-traitants en vue d'embarquer leur innovation dans les offres globales.
Une condition est un partage équilibré de la propriété intellectuelle portée par une innovation le long de la chaîne de fourniture (supply chain).
Dans ce sentiment, le cas échéant, voici une question à poser aux directeurs des achats dans les prochaines études :
avez-vous mis en place une gouvernance de la propriété intellectuelle en relation d'affaires ?
Etre précis dans la citation des sources
Les entreprises françaises boudent le made in France - Matthieu Pelloli 04 janvier 2017, Le Parisien
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Bonjour Matt,
Sur les conditions de l'étude, un article sur Décision Achts qui rapporte les membres du comité scientifique, et qui amène à corriger en ligne 4 du présent article
" résultats d'une étude du cabinet de conseil Agilebuyer associé à l'Ecole polytechnique" par
" résultats d'une étude du cabinet de conseil Agilebuyer associé à X-Achats un groupe professionnel de l'association des alumni de l'Ecole Polytechnique."
http://www.decision-achats.fr/Thematique/tendances-achats-1039/breves/les-priorites-departements-achats-2017-312476.htm#zlXWIm5EQO2qWUAo.97
transparence007
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Bonjour Matt,
Sur les conditions de l'étude, un article sur Décision Achts qui rapporte les membres du comité scientifique, et qui amène à corriger en ligne 4 du présent article
" résultats d'une étude du cabinet de conseil Agilebuyer associé à l'Ecole polytechnique" par
" résultats d'une étude du cabinet de conseil Agilebuyer associé à X-Achats un groupe professionnel de l'association des alumni de l'Ecole Polytechnique."
http://www.decision-achats.fr/Thematique/tendances-achats-1039/breves/les-priorites-departements-achats-2017-312476.htm#zlXWIm5EQO2qWUAo.97
transparence007