Des "serious hardware game" pour cultiver l'intelligence collective émotionnelle

Sûreté et risques numériques : scénario d’un serious game 
Informatique news, la rédaction, 15 octobre 2013

Commentaires

Le serious game du CIGREF adresse une vulnérabilité majeure des systèmes d'information que sont des utilisateurs peu ou mal sensibilisés et formés à des usages conformes aux exigences de sécurité de l'entreprise. S'agissant de comportements, un jeu video, -un serious [video] game-, est certainement un bon outil.

Une autre vulnérabilité des SI se niche dans les relations entre l'entreprise et ses fournisseurs numériques. Ces relations sont portées par les collaborateurs (trices) mandaté(e)s des entreprises respectives et leur efficience dépend de l'intelligence collective mais également émotionnelle : une telle intelligence émerge souvent lors d'une crise dont une issue satisfaisante noue durablement les deux entreprises.
Pour cultiver cette intelligence collective émotionnelle, on peut utiliser des "serious hardware game" qui amènent les représentants humains des parties prenantes à être ensemble, au même moment et au même endroit.


Information complémentaire sur le positionnement entre serious video game et serious hardware game : Serious game strategic gameboard sur X Open Innovation.

Securite de système d'information et serious game

Quelques liens

http://www.itpro.fr/n/un-jeu-video-pour-la-securite-informatique/
http://www.agefi.fr/articles/les-serious-games-au-service-de-la-formation-a-la-securite-1158342.html
http://www.agentsurefire.fr/Les-videos_352.html

BIG DATA quels besoins : des outils, des solutions, des services SaaS ou des experts ?

La DSI, une entreprise interne ?
Sébastien Verger, CTO France d'EMC
infoDSI le 02/10/2013 

Commentaire :
outils big data, solutions big data...

Et si on parlait de services big data et qui seraient en SaaS ? une solution pour des "environnements relativement modestes, (...) une puissance de calcul raisonnable, (...) des quantités de données limitées et (...) une petite équipe d'experts.

Serious game, quelle segmentation ?

Maîtrise d'ouvrage de serious game, un rôle sérieux, Tru Dô-Khac, 25 septembre 2013, Le Cercle Les Echos


"Serious Games" ou comment se former au management en jouant, Erick Haehnsen, 26 septembre 2013, La Tribune

Commentaires 
Posté sur Le Cercle

Le plus souvent, un serious game représente des personnages graphiques animés et pilotés dans un décor de jeu vidéo : c'est effectivement le segment le plus ancien et le plus important.

Mais si l'on adopte la définition : "jeu sur support numérique à des fins pédagogiques, commerciales, ou d'entreprise", on peut identifier d'autres segments

• les simulateurs techniques qui auront été "gamifiés",
• les logiciels eLearning muni de mini-games,
• les jeux de société pour entreprise qui auront été digitalisés, un segment en essor, car d'un rapport effets/prix.délais pouvant être exceptionnel
• les théâtres d'entreprise portés sous technologies de réalité virtuelle ou augmentée, un segment émergent avec la technologie
• les jeux videos grand public AAA qui auront été "professionnalisés" moyennant une redevance de droit notable

Chaque segment a ses propres méthodologies, pédagogies et technologies et, en osant le terme, "ludologies" (19 000 000 d'entrée selon Google).
A la maitrise d'ouvrage de serious game de faire le bon choix pour atteindre ses objectifs aux meilleurs coûts et délais.


Posté sur La tribune
Le serious game représente le plus souvent des personnages graphiques animés et pilotés dans un décor de jeu vidéo.
Mais si l'on adopte la définition : "jeu sur support numérique à des fins pédagogiques, commerciales, ou d'entreprise", on peut identifier plusieurs segments :

• les jeux video à finalités sérieuses, le segment le plus ancien et important 
• les simulateurs techniques qui auront été gamifiés, 
• les logiciels eLearning muni de mini-games 
• les jeux de société pour entreprise qui auront été digitalisés, un segment en essor, 
• les théâtres d'entreprise portés sous technologies de réalité virtuelle ou augmentée, un segment émergent ,... 

 Au delà des discours marketing et aux modes ("SG"), c'est à la maîtrise d'ouvrage de serious game de faire le bon arbitrage entre les différentes pédagogies, méthodologies et technologies pour atteindre ses objectifs business au meilleurs coûts et délais.

Dans LinkedIn, où vraiment débattre, même contradictoirement ?

Pour apprécier la réceptivité du marché au principe de séparation de la gouvernance SI et du management SI [1], plusieurs discussions ont été lancées début août sur des groupes LinkedIn susceptibles d'être intéressés.

Au 4 septembre 2013, le nombre de commentaires

• The Greater IBM Connection : "What is most frequent on a IT project failure : faulty governance, faulty management , other causes?" (27*)
• Re-Invent-IT "Et si l'origine de la faillite de certains projets informatiques était dans la confusion entre gouvernance et management ?" (9*)
• Urba-EA Forum : "Et si l'origine des problèmes de perception et de positionnement de l'EA était dans la confusion entre gouvernance et management ?" (5*)
• IT Governance : " What is most frequent on an IT project failure : faulty governance of faulty management ?(5*).

[1] Le principe de séparation entre la gouvernance SI et le management SI est

• effectivement mis en œuvre par la norme ISO 38500,
• un des 5 principes de bonne gouvernance SI déclarés par le référentiel Cobit 5 édité par l'ISACA, une association revendiquant 100 000 professionnels sur 180 pays.

Les cinq principes déclarés sont :

1. "Meeting stakeholders needs"
2. "Covering the enterprise end-to-end"
3. "Applying a single integrated framework"
4. "Enabling a holistic approach"
5. "Separating governance from management"

COBIT® is a registered trademark of the Information Systems Audit and Control Association® (ISACA®).

Dô-Khac Decision est membre de l'ISACA.
http://www.isaca.org/About-ISACA/Licensing-and-Promotion/Pages/IP-License-Program.aspx

ADVISOR, un outil pour analyser les modèles affaires numériques

Programme de recherche de la Fondation Cigref (Projet n°1)
Quels modèles d’affaires pour l’entreprise numérique ?
InfoDSI, 23 avril 2012


Commentaire

Le cas échéant, le cadre de référence pour analyser les modèles d'affaires numériques VISOR peut être enrichi en ADVISOR avec A pour "Adoption by Consumers" et D pour "Disruptive Innovation".

Source :
"Assessing Value Creation and Value Capture in DigitalBusiness Ecosystems"
Ravi S. Sharma, Margaret Tan, Nanyang Technological University Singapore
Francis Pereira, University of Southern California United States
Narayan Ramasubbu, Ted Tschang, Singapore Management University Singapore.
International Journal of Information Technology Vol. 16 No. 2 2010