mardi 10 mai 2016

Le "Bimodal IT" de Gartner sous les balles de Forrester

IT bimodale : pourquoi ça ne marchera pas, Reynald Fléchaux, 3 mai 2016, Silicon



Commentaires
Bonjour,

merci pour cette analyse.
Permettez-moi de poser quelques commentaires.

"Première flèche décochée à l’encontre de la stratégie estampillée Gartner : l’approche crée deux classes de systèmes, ce qui ajouterait de la complexité. "
Pour résoudre ce problème, que diriez-vous d'imaginer une seule classe avec deux sous-classes ?

"Créer deux groupes qui devront s’affronter pour les budgets, les ressources, les talents et l’attention des métiers est un non-sens"
Deux groupes : n'est-ce pas le cas avec les directions métiers et la DSI qui se partagent les budgets, ressources et talents ? (ou la direction numérique et la DSI ?)

"Forrester livre les noms et approches de certaines organisations, qui n’ont pas été convaincues par l’IT bimodale".
Le rapport Forrester avance-t-il une force déductive ?

"Design thinking" : qui interdit l'approche bimodale de recourir au design thinking ?

Cordialement
Tru Do-Khac


Pour se faire directement une idée à partir de la source :   Bimodal IT sur le site Gartner

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