MOA, lâchez prise sur la maîtrise des usages, Frédéric Charles pour Green SI | Samedi 14 Mai 2016, ZDNet.fr
Commentaire (accepté par la modération)
Bonjour Frédéric,
merci pour cet article, qui invite clairement à
revisiter les "bonnes règles de gouvernance" de SI, tout en montrant,
au passage, un usage de travaux de tiers qui me semble aligné avec la
nouvelle loyauté économique en vue du numérique.
En complément
des illustrations citées (Facebook, Twitter), on peut examiner le
Personal MOOC, une innovation frugale élue trophée innovation numérique
par les membres d'une association de responsables informatiques (CRIP)
lors de la cinquième édition de IT Innovation Forum.
Le retour
d'expérience du projet Personal MOOC fournit la substance d'un atelier,
qui, réalisé avec des représentants des parties prenantes au SI
(Direction métiers, DSI, direction digitale,...), donne une expérience
immédiate et substantielle sur les avantages d'une institutionnalisation
d'un nouveau rôle en vue d'une maîtrise des usages numériques.
Bien à toi
Tru
Tru Do-Khac
lundi 16 mai 2016
mercredi 11 mai 2016
Quel Design des liens numériques ?
Comprendre le design de l’Entreprise 2020, 2 décembre 2015, Cigref
Commentaire
Bonjour,
Ainsi, les liens nés du numérique pourraient être classés deux catégories :
1. des « liens basés sur la connaissance »,
2. des « liens basés sur les mécanismes de marché ».
Prenant le point de vue de l’innovation, qu’elle soit interne ou ouverte, si on disait que ces liens sont basés sur la propriété intellectuelle et leurs transactions ?
Commentaire
Bonjour,
Ainsi, les liens nés du numérique pourraient être classés deux catégories :
1. des « liens basés sur la connaissance »,
2. des « liens basés sur les mécanismes de marché ».
Prenant le point de vue de l’innovation, qu’elle soit interne ou ouverte, si on disait que ces liens sont basés sur la propriété intellectuelle et leurs transactions ?
mardi 10 mai 2016
Le "Bimodal IT" de Gartner sous les balles de Forrester
IT bimodale : pourquoi ça ne marchera pas, Reynald Fléchaux, 3 mai 2016, Silicon
Commentaires
Bonjour,
merci pour cette analyse.
Permettez-moi de poser quelques commentaires.
"Première flèche décochée à l’encontre de la stratégie estampillée Gartner : l’approche crée deux classes de systèmes, ce qui ajouterait de la complexité. "
Pour résoudre ce problème, que diriez-vous d'imaginer une seule classe avec deux sous-classes ?
"Créer deux groupes qui devront s’affronter pour les budgets, les ressources, les talents et l’attention des métiers est un non-sens"
Deux groupes : n'est-ce pas le cas avec les directions métiers et la DSI qui se partagent les budgets, ressources et talents ? (ou la direction numérique et la DSI ?)
"Forrester livre les noms et approches de certaines organisations, qui n’ont pas été convaincues par l’IT bimodale".
Le rapport Forrester avance-t-il une force déductive ?
"Design thinking" : qui interdit l'approche bimodale de recourir au design thinking ?
Cordialement
Tru Do-Khac
Pour se faire directement une idée à partir de la source : Bimodal IT sur le site Gartner
Commentaires
Bonjour,
merci pour cette analyse.
Permettez-moi de poser quelques commentaires.
"Première flèche décochée à l’encontre de la stratégie estampillée Gartner : l’approche crée deux classes de systèmes, ce qui ajouterait de la complexité. "
Pour résoudre ce problème, que diriez-vous d'imaginer une seule classe avec deux sous-classes ?
"Créer deux groupes qui devront s’affronter pour les budgets, les ressources, les talents et l’attention des métiers est un non-sens"
Deux groupes : n'est-ce pas le cas avec les directions métiers et la DSI qui se partagent les budgets, ressources et talents ? (ou la direction numérique et la DSI ?)
"Forrester livre les noms et approches de certaines organisations, qui n’ont pas été convaincues par l’IT bimodale".
Le rapport Forrester avance-t-il une force déductive ?
"Design thinking" : qui interdit l'approche bimodale de recourir au design thinking ?
Cordialement
Tru Do-Khac
Pour se faire directement une idée à partir de la source : Bimodal IT sur le site Gartner
lundi 25 avril 2016
Design management of NGEN IT / digital systems
To manage the digital transformation, enterprise leaders can use a design that would carries their vision.
Gartner, a world class consulting business, proposes the design of "Bimodal IT" [1].
Dô-Khac Decision, a Paris based consulting cabinet, proposes the notion of "differentiated IT governance" [2]
[1] "Bimodal IT" : Gartner IT glossary
[2] Differentiated IT governance : "integrating IT with the business area it supports, and, matching the management of IT to the management of the business" source : "Managing IT For Scale, Speed and Innovation", Sam Marwaha and Paul Willmott, McKinsey on IT, Number 9, 2006
Articles in French : for traduction adaptation, lecture or on line videos, please contact the author
Gartner, a world class consulting business, proposes the design of "Bimodal IT" [1].
Dô-Khac Decision, a Paris based consulting cabinet, proposes the notion of "differentiated IT governance" [2]
[1] "Bimodal IT" : Gartner IT glossary
[2] Differentiated IT governance : "integrating IT with the business area it supports, and, matching the management of IT to the management of the business" source : "Managing IT For Scale, Speed and Innovation", Sam Marwaha and Paul Willmott, McKinsey on IT, Number 9, 2006
Articles in French : for traduction adaptation, lecture or on line videos, please contact the author
- "Vers une gouvernance numérique différenciée en entreprise", Tru Do-Khac, ITR Manager, 16 mars 2011
- "Différencier les relations avec les métiers pour mutualiser les SIC", Tru Dô-Khac, ITR Manager, 24 mars 2011
mardi 15 mars 2016
Propriété intellectuelle : "Ce qui est à moi est à moi, ce qui est à toi est à moi"
Edito : l'abus de propriété intellectuelle nuit à la propriété intellectuelle,
Bertrand Lemaire, CIO Online, Le 05 Février 2016
Commentaires
"Ce qui est à moi est à moi, ce qui est à toi est à moi" (...) "je vous parle de morale, de logique."
Pour la première formule, et si on l'appliquait au droit d'auteur, qui contrairement au code, est directement et facilement visible et observable sur le net ?
Et pour la seconde, si on parlait de loyauté, qui migre dans ce magazine en devenant cyberloyauté ?
Pour explorer cette problématique, on peut commencer par observer sur le net
Bertrand Lemaire, CIO Online, Le 05 Février 2016
Commentaires
"Ce qui est à moi est à moi, ce qui est à toi est à moi" (...) "je vous parle de morale, de logique."
Pour la première formule, et si on l'appliquait au droit d'auteur, qui contrairement au code, est directement et facilement visible et observable sur le net ?
Et pour la seconde, si on parlait de loyauté, qui migre dans ce magazine en devenant cyberloyauté ?
Pour explorer cette problématique, on peut commencer par observer sur le net
- une formule utilisée pour le titre d'un blog professionnel d'un consultant
indépendant
- puis, en seconde instance, la reprise de cette formule dans le titre d'une conférence organisée par un cabinet de conseil tiers.
jeudi 11 février 2016
Propriété intellectuelle en numérique : s'agit-il de licéité ou de loyauté ?
La propriété intellectuelle a-t-elle encore un sens dans l’ère numérique?
Gilles Babinet, Linkedin Pulse, 8 février 2016
Commentaires
Bonjour,
merci pour ces réflexions générales que l'on peut mettre à l'épreuve à l'aune du terrain : que penseriez-vous de ces deux cas d'école pour réfléchir sur la rencontre dans le numérique, de l'éthique des affaires et de la propriété intellectuelle, que l'on pourrait appeler "cyberloyauté".
1. la réutilisation, par un organisme de formation professionnelle, pour le titre de son site de curation d'entreprise, du titre d'un magazine en ligne destiné à ces mêmes professionnels
2. la réutilisation, par un cabinet de conseil en transformation digitale, pour le titre d'une conférence professionnelle qu'il organise, du titre d'un blog professionnel d'un consultant indépendant
(...)
Bonjour Bertrand M.
Effectivement, ce qui est important c'est l'usage business qui est fait de la PI.
Dans les deux cas cités, cette réutilisation crée plusieurs avantages business :
En revanche, il y a un risque de perte de confiance pour des acteurs, plus ou moins nombreux, de l'écosystème de ces ré-utilisateurs qui estimeront qu'il y a parasitisme.
On peut se demander si les avantages économiques valent bien ce risque...
N'aurait-il pas été, pour ces ré-utilisateurs, plus avisé d'entrer en contact avec les auteurs antérieurs en vue d'un accord ?
Gilles Babinet, Linkedin Pulse, 8 février 2016
Commentaires
Bonjour,
merci pour ces réflexions générales que l'on peut mettre à l'épreuve à l'aune du terrain : que penseriez-vous de ces deux cas d'école pour réfléchir sur la rencontre dans le numérique, de l'éthique des affaires et de la propriété intellectuelle, que l'on pourrait appeler "cyberloyauté".
1. la réutilisation, par un organisme de formation professionnelle, pour le titre de son site de curation d'entreprise, du titre d'un magazine en ligne destiné à ces mêmes professionnels
2. la réutilisation, par un cabinet de conseil en transformation digitale, pour le titre d'une conférence professionnelle qu'il organise, du titre d'un blog professionnel d'un consultant indépendant
(...)
Bonjour Bertrand M.
Effectivement, ce qui est important c'est l'usage business qui est fait de la PI.
Dans les deux cas cités, cette réutilisation crée plusieurs avantages business :
- l'économie de travaux créatifs (qui pourraient être réalisés par une agence de com ou par des designers free lance)
- un gain de temps pour le référencement (qui pourrait être acquis en faisant appel à des prestations de type search engine optimzer (SEO))
En revanche, il y a un risque de perte de confiance pour des acteurs, plus ou moins nombreux, de l'écosystème de ces ré-utilisateurs qui estimeront qu'il y a parasitisme.
On peut se demander si les avantages économiques valent bien ce risque...
N'aurait-il pas été, pour ces ré-utilisateurs, plus avisé d'entrer en contact avec les auteurs antérieurs en vue d'un accord ?