infoDSI le 30/01/2012 à 09:24,
La stratégie britannique d'innovation et de recherche pour la croissance
Commentaire :
Le gouvernement anglais est souvent précurseur.
En gestion de système d'information, n'a-t-il pas eu dès 1995 [1] une vision business du copyright en lançant les Best Practices ?
[1] 1995 est la date où ITIL qui désigne des ouvrages en gestion de systèmes d'information publiés sous copyright par The Stationery Office (UK) a été déposé. Pour une histoire méconnue de ITIL, "Négoce de savoir-faire informatique" sur Le Cercle Les Echos.
ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office.
Lire également : "2012, l'année du "coming out" de la propriété intellectuelle dans la gestion de systèmes d'information" sur ITRManager.
lundi 30 janvier 2012
vendredi 27 janvier 2012
Outsourcing : réversibilité de l'immatériel
infoDSI le 27/01/2012
La sortie d'un contrat d'outsourcing : la réversibilité
Par Hervé Gabadou, avocat associé, chez Courtois Lebel.
Commentaire :
Pour une bonne réversibilité, il convient effectivement de prévoir dès la signature du contrat celle du savoir-faire.
Malheureusement, beaucoup de pratiques restent muettes sur les dispositifs particuliers à la propriété intellectuelle.
Ainsi, rares sont celles qui font la différence entre connaissances (knowledge) et savoir-faire (know-how), et données privées (data privacy) et propriétés intellectuelles (intellectual property).
La propriété intellectuelle fera-t-elle son coming out dans la gouvernance de systèmes d'information ? [1]
[1] "2012, l'année du coming out de la propriété intellectuelle dans la gestion des systèmes d'information", Tru Dô-Khac, en tribune de infoDSI, 24 janvier 2012
La sortie d'un contrat d'outsourcing : la réversibilité
Par Hervé Gabadou, avocat associé, chez Courtois Lebel.
Commentaire :
Pour une bonne réversibilité, il convient effectivement de prévoir dès la signature du contrat celle du savoir-faire.
Malheureusement, beaucoup de pratiques restent muettes sur les dispositifs particuliers à la propriété intellectuelle.
Ainsi, rares sont celles qui font la différence entre connaissances (knowledge) et savoir-faire (know-how), et données privées (data privacy) et propriétés intellectuelles (intellectual property).
La propriété intellectuelle fera-t-elle son coming out dans la gouvernance de systèmes d'information ? [1]
[1] "2012, l'année du coming out de la propriété intellectuelle dans la gestion des systèmes d'information", Tru Dô-Khac, en tribune de infoDSI, 24 janvier 2012
jeudi 26 janvier 2012
L'Open data et Open savoir-faire : quels modèles d'affaires ?
lundi 26 décembre 2011, Greensi
"En 2012 pourra t-on résister à l'open data? le cas de la RATP", Frédéric Charles
Commentaires
L'Open data part de l'idée de "partager" des données publiques qui, gardées enfermées dans l'entreprise [publique], auraient été maintenues (relativement) stériles. Comme ces données sont produites par la puissance publique, elles sont reversées gracieusement à la communauté qui somme toute, finance par les impôts. Quoi de plus naturel ?
Un autre actif immatériel est également enfermé dans l'entreprise : c'est le savoir-faire.
Alors, peut-on imaginer un open savoir-faire ?
Dans ce cas, quel modèle d'affaires pour l'entreprise qui partage ce savoir-faire ?
"En 2012 pourra t-on résister à l'open data? le cas de la RATP", Frédéric Charles
Commentaires
L'Open data part de l'idée de "partager" des données publiques qui, gardées enfermées dans l'entreprise [publique], auraient été maintenues (relativement) stériles. Comme ces données sont produites par la puissance publique, elles sont reversées gracieusement à la communauté qui somme toute, finance par les impôts. Quoi de plus naturel ?
Un autre actif immatériel est également enfermé dans l'entreprise : c'est le savoir-faire.
Alors, peut-on imaginer un open savoir-faire ?
Dans ce cas, quel modèle d'affaires pour l'entreprise qui partage ce savoir-faire ?
En première ligne du numérique
"Regards croisés sur l’Entreprise Numérique"
Entreprises : stratégies et cultures numériques
Publié le 23 janvier 2012
Commentaires
Face au numérique, les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) sont en première ligne pour accompagner la transformation de leur entreprise en entreprise numérique.
On peut identifier trois parcours de transformation.
Le parcours le plus visible mène vers les produits fournis par l’entreprise mais enrichis de fonctionnalités numériques. C’est par exemple la voiture connectée qui est munie d'un pilotage automatique et d'une conduite assistée mais également des services de divertissement en trajet, d’accompagnement de la navigation, de messagerie…
Un second parcours a lieu au sein même de l’entreprise qui voit sa gouvernance, son l’organisation, ses processus transformés sous l'impact des technologies 2.0 et notamment les réseaux sociaux d'entreprise.
Enfin, le troisième parcours est un parcours en rupture : c’est celui de la création d’entreprises purement numériques (pure player). Ce sont par exemple les jeunes pousses spécialisées dans le développement d’applications logicielles sur mobile, et plus généralement les entreprises alliant systèmes d'information et propriétés littéraires et artistiques.
Pour les très jeunes pousses, le DSI, le chef d'entreprise, l'entrepreneur et le créateur sont souvent une seule et même personne fraîchement émoulue de nos meilleures écoles et universités.
Entreprises : stratégies et cultures numériques
Publié le 23 janvier 2012
Commentaires
Face au numérique, les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) sont en première ligne pour accompagner la transformation de leur entreprise en entreprise numérique.
On peut identifier trois parcours de transformation.
Le parcours le plus visible mène vers les produits fournis par l’entreprise mais enrichis de fonctionnalités numériques. C’est par exemple la voiture connectée qui est munie d'un pilotage automatique et d'une conduite assistée mais également des services de divertissement en trajet, d’accompagnement de la navigation, de messagerie…
Un second parcours a lieu au sein même de l’entreprise qui voit sa gouvernance, son l’organisation, ses processus transformés sous l'impact des technologies 2.0 et notamment les réseaux sociaux d'entreprise.
Enfin, le troisième parcours est un parcours en rupture : c’est celui de la création d’entreprises purement numériques (pure player). Ce sont par exemple les jeunes pousses spécialisées dans le développement d’applications logicielles sur mobile, et plus généralement les entreprises alliant systèmes d'information et propriétés littéraires et artistiques.
Pour les très jeunes pousses, le DSI, le chef d'entreprise, l'entrepreneur et le créateur sont souvent une seule et même personne fraîchement émoulue de nos meilleures écoles et universités.
mardi 24 janvier 2012
La propriété intellectuelle, un lien social
18/01/2012 | Le Cercle Les Echos, Tru Dô-Khac
La propriété intellectuelle, un lien social
Commentaire
Une vue décalée sur la propriété intellectuelle.
La propriété intellectuelle, un lien social
Commentaire
Une vue décalée sur la propriété intellectuelle.
lundi 23 janvier 2012
La propriété intellectuelle, le nerf de l'entreprise innovante
infoDSI le 23/01/2012
Michel Volle : Réindustrialiser la France par l'informatisation et l'automatisation (3/3)
Commentaire :
Le système d'information est le système nerveux de l'entreprise mais pour l'entreprise innovante, c'est la propriété intellectuelle qui est le nerf de la guerre.
Le premier permet d'assembler des composants en un système, des entreprises en un écosystème.
Mais c'est la seconde permet de fondre des "idées" en une création ou une innovation.
Michel Volle : Réindustrialiser la France par l'informatisation et l'automatisation (3/3)
Commentaire :
Le système d'information est le système nerveux de l'entreprise mais pour l'entreprise innovante, c'est la propriété intellectuelle qui est le nerf de la guerre.
Le premier permet d'assembler des composants en un système, des entreprises en un écosystème.
Mais c'est la seconde permet de fondre des "idées" en une création ou une innovation.