La DSI, un entrepreneur SI ?

Article sur GreenSI, 27 novembre 2011
La DSI condamnée a innover... ou disparaître (partie 2): son "business model"


Commentaire
[sur les quatre domaines identifié par GreenSI où la "DSI doit redéployer ses ressources et ses contrats" et suite à un commentaire laissé par un des visiteur du site GreenSI "Gartner est du même avis"] :



Gartner dit-il aussi cela sur les domaines où la DSI doit redéployer ses ressources :

• Etendre la gouvernance SI jusqu'à présent limitée au SI interne au SI des partenaires (client de l'entreprise, fournisseur de l'entreprise, fournisseur du SI de l'entreprise)
• Se repositionner vis à vis des métiers comme prescripteur de solutions de offreurs SaaS ou PaaS
• Revoir les pratiques courantes d'Enterprise Architecture (Zachman, Togaf,...) qui trouvent leurs limites pour les nouveaux usages d'Open Data et du Big Data
• Acquérir des compétences en amont du "marketing des service" et qui sont plus proches d'un entrepreneur de services SI que d'un producteur de services SI.

Discussion sur le groupe Re-Invent IT de LinkedIn lancée par Frédéric Charles.
La DSI condamnée a innover... ou disparaître (partie 2): son "business model"

Technologies sociales et technologies sémantiques

Article commenté sur infoDSI le 16/12/2011 à 15:15
"Une étude du cabinet McKinsey, Le Réseau social d’entreprise : pour quoi faire ?"


Commentaires
McKinsey identifie 9 bénéfices, qu'il classe suivant trois destinations ("use") : interne, les clients, les fournisseurs/partenaires ([1] Exhibit 3).

Parmi ces bénéfices figurent :
"Increasing speed to access knowledge"
"Increasing speed to access internal and external experts"

C'est fort justement que McKinsey énonce "access".

Si on peut espérer par une exploitation des réseaux sociaux "Trouver de nouvelles idées", il faut bien distinguer l'identification des sources d'idées, l'accès à ces sources et la possibilité de les utiliser.

Les technologies sociales ("social technologies") sont un levier pour l'accès aux sources d'idées. 

En revanche, ce sont les technologies cognitives ("semantic technologies") qui adressent le premier besoin. 

Pour le dernier besoin, ce ne sont plus les technologies qui entrent en jeu mais le droit (de la propriété intellectuelle) et les consentements respectifs de l'utilisateur et du producteur "d'idées" [1] de rentrer en affaires.


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[1] How social technologies are extending the organization, NOVEMBER 2011 • Jacques Bughin, Angela Hung Byers, and Michael Chui, McKinsey Global Institute
[2] Idées est un terme générique. Toutes les "idées" ne sont pas des propriétés intellectuelles susceptibles d'être l'objet de transactions commerciales.

Open Savoir-Faire

Article commenté sur infoDSI le 15/12/2011 à 09:15
"Une étude KPMG Les DSI plébiscitent le cloud"

Commentaire de l'article
L'article relève cinq premiers impacts du Cloud mis en avant dans l'étude [1] :
- réduire les coûts
- modifier les relations client fournisseur
- réduire le time to market
- apporter au management une meilleure transparence sur les transactions
- changer fondamentalement le modèle économique de l'entreprise

Et si on appliquait ce questionnement au secteur du logiciel ?
- réduire le coûts de développement logiciel
- modifier les relations éditeurs/utilisateurs
- accélérer la mise à disposition des fonctionnalités aux clients/utilisateurs
- apporter au management une meilleure transparence sur les chaînes de développement
- changer le modèle économique du logiciel

La recette opérationnelle ? Il suffit d'observer que de nombreuses start-ups du Cloud qui exploitent l'Open Source.

Et pour les services professionnels ?
- réduire les coûts de production des prestations (basés sur l'homme jour)
- modifier les relations consultants / consultés
- accélérer la mise à disposition des connaissances, pratiques et savoir-faire
- apporter au management une meilleure transparence sur les chaînes de connaissances, pratiques et savoir-faire
- changer le modèle économique du conseil
 
Face à cette vision en rupture, nous oserons la formule "Open Savoir-Faire" [2]

Pour les modèles d'affaires ? Nous vous invitons sur L'Entreprise Numérique Créative
http://www.entreprise-numerique-creative.eu


[1]Clarity in the Cloud-A global study of the business adoption of Cloud; KPMG International Cooperative 2011.
"It will reduce costs"
"It will change our interaction with customers and suppliers"
"It will accelerate time to market"
"It will provide management with greater transparency on transactions"
"It will fundamentally change our business model"

[2] "Open Savoir Faire" est le titre d'un article publié en septembre 2009 de Swiss Engineering, rédacteur Roland Keller. 

La cinquième compétence de l'IT developer :

infoDSI le 14/12/2011 à 09:59,
The 2011 IBM Tech Trends Report
Quatre tendances pour les DSI


Dans l'étude "The 2011 IBM tech Trends Report" [1], IBM met en avant quatre tendances sur les évolutions de la technologie pour ces deux prochaines années.

Introduite par une video de Jim Corgel, general manager, ISV and Developer Relations, Software Group, cette enquête est destinée à éclairer les développeurs pour l'acquisition des compétences nécessaires au maintien de leur compétitivité.

Elle met en avant quatre tendances : "Business analytics" [of hudge data], "Mobile Computing", "Cloud Computing", "Social Business".
Pour le dernier point (comme les autres d'ailleurs), on peut s'inspirer d'IBM : l'enquête aurait mobilisé "4000" professionnels de plus de "93" pays adhérents de IBM developerWorks, une communauté qui aurait "575000 active members generating 3000 new forum threads and 4 million page views monthly" [1].
Et le nombre de visites déclarées à ce jour (36 119) [sur le site de téléchargement] donne une idée de la vitalité de cette communauté.

Pour orienter ce développeur, nous aurions volontiers joint à l'enquête un éclairage sur les compétences business.
Par exemple sur la propriété intellectuelle (PI).
Pour un développeur, une compréhension minimale des licences Open Source et des tendances de l'Open Source allié à l'Open Data est impérative pour exercer ses talents dans un modèle d'affaires numériques durable.
Et sur le thème de la gestion de la PI comme avantage compétitif, on peut s'inspirer de l'écosystème de recherche, développement et innovation d'IBM, qui compte cinq prix Nobel et six Prix Turing [3].


[1] The 2011 IBM Tech Trends Report - TechTrends of Today - Skills for Tomorrow, IBM, 2011.
[2] Source : non vérifiable (la page n'est plus consultable) mais reste pour le moment accessible : Googler avec la série de mots [developerWorks 4 millions members]
[3] site IBM Research

Vers le Web 3.0 "sémantique" [dec 2011]

infoDSI le 12/12/2011,
"2012, la fin des médias sociaux ?" Hervé Kabla


Commentaire
Un article dont le titre invite au débat.

En préliminaire, quelques remarques sur les observations présentées dans l'article:
"La même requête lancée sur deux machines différentes génère désormais des résultats différents",
- "selon l'historique de navigation" : si on veut retrouver une situation neutre, il suffit d'effacer les cookies installés par google.fr et google.com
- "l'adresse IP" : ou plutôt le territoire d'où est faite la requête ? Google.fr et Google.com donnent des résultats différents
- "l'identité de celui qui recherche l'information" : voir le point 1 sur les cookies
- "non déterminisme" : Google introduit des mécanismes (aléa, permutation,...) pour freiner les tentatives de décoder son algorithme, un des secrets, - comme la formule d'une boisson gazeuse à base de cola-, les mieux gardés

Pourquoi ?
La mission de Google est de retourner l'information la plus pertinente pour ses visiteurs.

Avec un usage commercial (web 1.0) ou un usage social (web 2.0) du web, les stratégies des moteurs de recherche reposant sur la popularité étaient pertinentes.
Mais si on recherche des signaux faibles source d'information pour innover, c'est une autre affaire : l'usage recherché est [alors] un usage sémantique (web 3.0).

Google Panda semble délivrer ces capacités sémantiques.

Le cas échéant, vous êtes invités à faire les recherches avec les chaînes de mots ci-dessous :
- modèle affaires numériques
- ITIL 2011



Google retournera quelques sites "bizarres", qui sont des sites ignorés par la majorité des autres moteurs.
Ces sites bizarres apportent-ils une information supplémentaire et intéressante par rapport aux sites plébiscités ?

• Google [modèle affaires numériques]
• Google [ITIL 2011]

• Bing [modèle affaires numériques]
• Bing [ITIL 2011]

• Yahoo [modèle affaires numériques]
• Yahoo [ITIL 2011]

A vous de juger.

Accès à l'article et au commentaire également sur ITRNews 

Note du 30 avril 2012
un site pour observer le Page Rank  des sites retournés en première page.

A practical case of Open Research on LinkedIn : looking for IT governance

 CHALLENGE: Describe "IT governance" in no more than a 160 characters SMS message (including spaces, punctuations and carriage returns).

Une "Discussion" que j'ai lancée sur LinkedIn, Group IT Governance, le 4 février 2010 :
à ce jour 234 définitions

Voici les cinq dernières définitions à la date de ce billet (affichage suite à l'accord des auteurs)

Follow Daniel

Daniel Marion • Governance is about decisions. Management is about execution.

Follow Donald

Donald Moffett • Governance is the specification of decision rights and an accountability framework to encourage desirable behavior.

Follow Nour

Nour Chhilif • Decision right and accountability framework for the decision making over IT

Follow Mike

Mike Portworsnick • IT Governance helps to clarify "who" should decide "what" and "how" this decisions is made and monitored for IT. So you can position IT as strategic partner for business

Follow Ulysses

Ulysses Devincentis • Making sure IT does right things at the right time in the right order with the right resources and people as an enabler for the business’ strategy 


Note :
Si vous avez aimé, vous êtes cordialement invités sur le site Open Innovation on LinkedIn with Tru Dô-Khac