La DSI condamnée a innover... ou disparaître (partie 2): son "business model"
Commentaire
[sur les quatre domaines identifié par GreenSI où la "DSI doit redéployer ses ressources et ses contrats" et suite à un commentaire laissé par un des visiteur du site GreenSI "Gartner est du même avis"] :
Gartner dit-il aussi cela sur les domaines où la DSI doit redéployer ses ressources :
- Etendre la gouvernance SI jusqu'à présent limitée au SI interne au SI des partenaires (client de l'entreprise, fournisseur de l'entreprise, fournisseur du SI de l'entreprise)
- Se repositionner vis à vis des métiers comme prescripteur de solutions de offreurs SaaS ou PaaS
- Revoir les pratiques courantes d'Enterprise Architecture (Zachman, Togaf,...) qui trouvent leurs limites pour les nouveaux usages d'Open Data et du Big Data
- Acquérir des compétences en amont du "marketing des service" et qui sont plus proches d'un entrepreneur de services SI que d'un producteur de services SI.
Discussion sur le groupe Re-Invent IT de LinkedIn lancée par Frédéric Charles.
La DSI condamnée a innover... ou disparaître (partie 2): son "business model"
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